4月11日，中建二局总经理助理，华中公司党委书记、董事长彭治安一行前往湖北分公司武汉精武路项目、新洲万达文旅城项目、浠水润达国际项目开展带班检查并分别召开座谈交流会。

　　在各项目座谈交流会上，彭治安听取了项目工作汇报，并详细询问了项目结算、工程履约和团队建设情况，对各项目当前进展和取得的成绩予以肯定。针对各项目实际情况，彭治安提出要求。

　　在武汉精武路项目，彭治安要求：一是在商务管控方面，要加快收款进度，合同外事项要自我加压，树立目标，力争超进度收款；合同内事项要针对风险项强化与业主谈判。二是在工期进度方面，要优化施工节奏，合理压缩工期，降低工期履约风险。三是在安全管理方面，要提高总承包安全管理意识，保障好一线施工人员安全，确保各设备设施安全平稳运行。

　　在新洲万达文旅城项目，彭治安要求：一是要做好结算工作，深入了解政府和业主诉求，大力推进结算收款，同时加快抵债资产处理。二是要做好成本封闭工作，加强成本封闭管理，按照工程节点和实际施工情况，确保成本封闭刚性执行。三是要做好清欠工作，提高担当意识，切实增强责任感、紧迫感，有力有序推进民营企业账款清欠。四是要做好复工工作，有针对性研究制定复工方案，加强与地方政府和业主的协调工作，推动各项工作有序开展。五是要做好人员管理工作，根据公司实际情况，合理做好人员调配工作，形成人尽其才、合理流动的动态管理机制。

　　在浠水润达国际项目，彭治安要求：一是要提高结算利润率，提升项目商务策划水平，聚焦盈利点开展商务策划。二是要树立项目收款目标，加强与业主沟通，激发收款活力。三是要加强分包分供管理，重点关注项目分供分包合作队伍管理，提高风险防范、舆情处置能力。四是要逐步开展复工工作，根据实际情况，统筹推进项目复工复产，做好过程中的安全生产管理工作。五是要强化区域市场营销，深耕浠水县及辐射区域，建立日常维护机制，项目团队“铁三角”提前介入到营销工作前端。

　　公司办公室（党委办公室）、商务法务管理部、工程管理部、安全生产监督管理部相关人员和湖北分公司相关负责人参加检查。