为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，进一步增强领导班子基层联系点功能效能，全面梳理和系统谋划公司市场营销工作，4月11日，局总经理助理，华中公司党委书记、董事长彭治安调研湖北分公司并召开座谈会。公司党委副书记、总经理白健参加调研。

　　调研座谈会上，湖北分公司作市场营销工作整体情况汇报，分公司各营销团队分别作市场营销开拓情况工作汇报。公司相关部门负责人分别就强化领域深耕、强化客户深耕、优化提升体系搭建、强化落实序时指标、持续推进重点项目等方面提出意见建议。

　　就做好下阶段市场营销重点工作，彭治安对湖北分公司提出四点要求。

　　一是要持之以恒树立雄心壮志。要科学谋划发展布局，坚持对标学习优秀单位，持续壮大扩充营销队伍，确保每个营销团队每年至少落地一个优质项目，为分公司提档升级提供坚实依托，助力华中公司成为国内有知名度、有影响力的“策投建营”一体化建筑商。

　　二是要持之以恒打造五好人才。要完善人才培养体系，建立短、中、长期培训计划，辅以金融、投融资、新能源、招投标等专项业务培训，持续打造“政治品质好、业务素质好、形象气质好、待人接物好、人脉关系好”的五好人才，助力实现市场营销体系“能力素质提升年”任务，推动公司战略目标落地。

　　三是要持之以恒抓好资源整合。要强化公司、分公司纵向联动，充分整合两级营销资源，主动作为共拓市场，形成营销合力。做好内部体系分工协调，优化协同支撑机制，筑牢横向资源要素保障。加大产业、金融、基金等项目资源储备，助力市场营销开拓。

　　四是要持之以恒弘扬家园精神。要营造积极向上、和谐共进的良好工作氛围，有计划性、有目的性、有积极性地开展营销，将“团结、和谐、诚信、拼搏”的“家园精神”贯穿到营销业务中去，成为推动公司发展的核心动力，为华中公司壮大作出最重大、最有力的贡献。

　　白健对分公司市场营销工作提出三点要求，一是要加快节奏，紧盯序时目标，抢抓“630”节点任务；二是要加强资源整合，做好资源共享与交底匹配，提高工作效率；三是要强化底线管理意识，充分把握底线要求同市场营销的共生关系，快速提高项目判断力，助力市场突破。

　　公司副总经理张波、毛鸣，办公室（党委办公室）、市场与客户管理部、创新业务事业部（投资部）及相关部门负责人；湖北分公司领导班子成员，各营销团队负责人以及在汉全体市场营销人员参加座谈会。