1月31日，公司党委副书记、总经理白健一行赴武汉商学院新建室内马术馆项目调研建设情况。

　　白健带队深入项目施工现场，详细了解现阶段项目建设情况，认真听取了项目工作汇报。白健向坚持奋战在项目的一线建设者致以亲切问候，对项目当前取得的成绩表示肯定，并结合实际情况对项目下一步工作提出建议：

　　一是做好施工部署。要做好春节前各项收尾工作，确保关键工序关键岗位责任到人，为节后复工创造有利条件。同时要做好节后复工的部署工作，加强过程中的安全、质量、工期管理，保证项目优质履约。

　　二是做好创效策划。要加强与设计单位的对接，同步策划，发挥EPC项目优势，特别是在钢结构优化和品牌管理等方面，做到既能满足业主需求，又能控制施工成本。

　　三是加强成本管理。加强对项目全周期的组织策划，避免造成返工的成本投入；要从严审核费用支出范围，确保所有费用支出都符合规范要求。

　　四是做好结算策划。针对项目“短平快”的特点，要提前做好结算策划工作，分公司和项目组成两级结算中心，顺利推进项目结算工作，保证项目现金流可控。

　　公司办公室、商务法务部、工程管理部、技术质量部、安全生产监督管理部及分公司相关负责人参加调研。