7月20日，华中公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第二次工作会议（扩大）在汉召开。局总经理助理，公司党委书记、董事长彭治安出席会议，公司党委副书记、总经理白健出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘兴军主持会议，公司领导班子成员参加会议。

　　会上，公司安监、质量、工程体系分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。

　　针对2024年下半年的“安质环”工作，白健提出具体要求：

　　安全生产方面

　　一是狠抓责任落实，强化政治担当。各级“一把手”要亲自研究部署，安全生产责任的相关部门要协同推进，安全生产责任要层层传导，穿透至项目一线，真正实现安全生产“层层有责、人人负责”。

　　二是关注重点环节，开展专项治理。重点关注抽水蓄能、高速公路等新业态项目的安全管理，持续开展“防高处坠落、有限空间作业、大型机械设备、抽水蓄能”四项安全专项治理；在施工现场“8小时”外，必须严格执行同作息旁站制。

　　三是强化双控机制，实现本质安全。进一步突出安全生产源头防控，把“预防为主”的理念和要求落实到安全生产全过程，坚决将风险控制在隐患形成之前，要进一步强化隐患排查治理，直插现场、下工地、到基层，拒绝走过场的形式主义检查。
　　四是加强工人管控，穿透分包管理。切实把局《分包商安全管理办法》和公司“三类”单位安全生产协议范本签订执行落地，统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩，增强总承包管理意识，把分包单位真正纳入我们自己的管理体系，穿透到班组。

　　五是防范灾害风险，做实“三防”管控。当前正处于高温和大雨多发时节，财产损失事件甚至人员伤亡事故时有发生，各单位要严格执行公司“防台、防汛、防暑降温”工作方案，切实做好各项应急准备工作，确保安全度夏、安全度汛。

　　质量管理方面

　　一是树立长期质量思维。各级“一把手”要牢固确立质量第一责任人意识，带头参与质量管理工作；质量管理是一个长期且细致的过程，其优劣要经得起时间的检验，务必确保每一道工序均达到精益求精的标准，每一件产品均成为无瑕之作，绝不因疏忽而留下个人遗憾，更不容许任何可能危害企业长远发展的隐患存在。

　　二是规范过程管控行为。强化过程质量效果管控，减少出现问题事后整改的惯性思维；严格执行《全员岗位质量履职责任追究办法》，确保全体成员在生产过程的每一步、每一个环节履职到位、责任到位。

　　三是增强质量底线意识。落实“功能保障年”底线管控要求，重点开展影响使用功能及防渗漏的专项治理行动；严抓两端项目管理，奖罚分明；全体员工要从思想和行动上形成自觉，营造一种风清气正、敢管敢抓的质量氛围。

　　四是提升赶学比超氛围。落实“决策、保障、监督”三大质量体系的职责履行；加强总承包及不同业态专业领域学习提升，积累人才，储备知识；持续挖掘优秀工艺做法，培养优秀工匠人物，打造优秀标杆工程，实现赶学比超整体氛围，做到“高速度”向“高质量”转变。

　　环境管理方面

　　一是把握中央环保巡视督察工作重点。要进一步提高政治站位，强化政治责任和政治担当，摒弃等待观望和侥幸心理，将工作要求传达到每个项目以及管理末梢从业人员，全员形成工作合力。各项目要严格按照“六个百分百”要求落实扬尘防治标准，强化非道路移动机械管理，突出建筑垃圾重点治理，紧密围绕中央环保督察前期调研城市垃圾治理的关注重点。

　　二是紧跟当前环境管理形势走向。要深入贯彻落实习近平生态文明思想，积极响应国家“双碳”计划，聚焦年度环境工作目标，坚持“保护优先、依法合规、问题导向、改革创新、标本兼治、全员参与”六项基本原则，提高意识、落实行动、压实责任。公司上下要持续推进建筑垃圾减量化，确保实现“十四五”建筑垃圾减量化总体目标。

　　三是落实施工现场生态环保专项治理。建立日常风险监控机制，运用好风险排查和手续合规性台账，深入防范和整治突破生态红线施工、违规行政处罚多发频发、建筑垃圾非法处置、施工污水随意排放、临时用地违规五类突出问题。按照“一问题一对策”的原则，挂图作战，标本兼治；分公司和项目主要领导要亲自抓、持续抓，坚持高位推动、一抓到底。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。公司总部部门正、副职及以上人员；分公司领导班子；各营销网点负责人；各项目经理、党支部书记在主会场参会。分公司总部部门负责人及以上人员，各营销网点、各项目部相关人员，共216人在26个视频分会场参会。