8月30日到8月31日，中建二局华中公司副总经理吴鹏翔一行到长沙融创2.2项目、长沙未来城项目、重庆万达1#地块项目检查调研。督导项目建设情况，看望慰问一线建设者。调研中，通过听取汇报、座谈交流和现场考察等形式，全面了解项目现状，分析项目当前存在的问题和风险，提出化解方法，并对项目下一步重点工作作出安排部署。

　　吴鹏翔首先组织召开了调研座谈会，从个人信息、工作履历、思想态度等方面对各项目团队班子成员进行了解，详细询问项目当前重点难点，听取了项目现阶段工作开展情况、存在问题及下一步计划等方面的汇报，并围绕现场安全管理、高品质履约、竣备交付、确权结算等工作与项目团队进行深入交流。随后带队深入施工现场，实地察看了项目施工组织、安全生产有关要求落实情况，了解了项目整体规划和施工进展。

　　吴鹏翔对项目取得的成绩表示肯定，对项目团队的付出和坚守表示感谢。他强调，项目要持续强化安全生产管控，持续提高精细化、高品质管理，齐心协力做好房产交付和风险化解工作，保障项目平稳落地。

　　就项目下一步工作开展，吴鹏翔提出了三点要求：

　　一是加强过程质量管控。在恶劣的市场环境和结算争议较大的情况下，项目更需要加强质量管控，打造出合格的工程产品。

　　二是以新公司成立为契机做好企业文化引导。主要有三个方面，一是创优文化，通过对创优项目加大奖励力度，提高各项目创优热情，为华中公司打造一批标杆项目，扩大二局在湖北区域的品牌影响力，为市场开拓助力；二是盈利文化，盈利是一个企业生存的根本，明确项目生产经营的最终目标即盈利；三是诚信文化，企业不仅要取得业主和分包的信任，更要取得员工的信任。

　　三是建立以客户为中心的履约服务意识。要充分了解业主需求，通过自身专业水平发现问题，解决问题，为业主提供超值服务，赢得市场口碑，为市场开拓助力。

　　华中公司工程部、湖北分公司相关负责人参加调研座谈。