3月26日，中建二局副总经理张绪海一行赴华中公司开展负流项目治理专项调研，深入了解华中公司负流项目治理情况，并重点督导武汉精武路项目负流治理工作。华中公司党委副书记、总经理白健参会并发言，公司总会计师肖井志主持会议。

　　张绪海认真听取了华中公司资金和负流整体情况汇报及武汉精武路项目负流治理专题汇报，同与会人员深入座谈交流。

　　张绪海结合调研情况对华中公司和武汉精武路项目提出四点建议：

　　一是要制定方案，完善机制。财务资金部要牵头做好负流项目治理专项方案，商务法务管理部要及时更新落实结算策划方案，精武路项目要根据合同要求落实创优方案。

　　二是要明确目标，压实责任。按总目标和阶段目标分级落实，明确目标内容、时间节点、责任人、奖惩措施、管理机制等。

　　三是要把握重点，分类施策。梳理项目盈利点、亏损点、风险点，分类开展结算推进和减亏治理工作。

　　四是要分清责任，严格奖罚。成立由公司、分公司、项目三级体系联动的实施小组，共同推进治理工作。建立长效沟通反馈机制，华中公司每两个月要形成阶段性成果报告，并报局总部审核，局总部协同推进各项治理工作。

　　局财务资金部副总经理曹威，华中公司财务资金部、商务法务管理部相关负责人，湖北分公司主要领导及相关部门负责人参加调研。