会上，华中公司副总经理张波就公司当前基础设施领域市场营销情况、重点跟踪项目情况、客户对接情况等作专题汇报，彭治安就相关内容作补充介绍和表态发言。局基础设施管理部对公司市场营销工作进行了具体指导。

　　张万宾对华中公司在基础设施领域取得的成效表示初步认同，并就公司重点跟踪项目进行逐一剖析，指出存在问题、提出解决思路。同时，还紧密结合华中公司现状，对下一步基础设施市场营销工作提出了具体意见和要求。

　　张万宾强调，华中公司要持续加强企业建设工作，团结一致、上下同欲。一是要深化制度建设，强化制度执行，多方提升管理效能；二是要树立企业文化，以文化铸魂凝聚向心力，推动文化强企、文化兴企战略。

　　张万宾要求，华中公司要进一步解放思想，以目标为导向，紧紧围绕各项指标展开工作。一是要做好项目差异化管理，针对基础设施项目和房建项目等不同类型项目，要进行差异化管理，提升员工干事创业的积极性。二是要进一步聚焦市场深耕，做深做透区域内重点能源客户，以项目落地为导向，做到有的放矢。三是要加强水利业务的开拓，结合地域优势，做出特色，形成企业新核心竞争力。

　　会议设1个主会场，5个视频分会场。局基础设施管理部相关负责人，公司领导班子，市场与客户管理部，各分公司领导班子，各营销网点负责人及市场营销人员参加会议。