10月17日，华中公司召开2025年三季度综合检查暨安全生产“雷霆行动”专项检查通报会、10月履约推进会。会议旨在深入贯彻落实局三季度运营分析会暨百日攻坚动员部署会精神，聚焦“改革、创新、发展”年度主题，分析当前生产经营形势，部署四季度重点工作，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务，为企业持续稳定发展贡献力量。公司党委副书记、总经理白健出席会议并讲话，副总经理、总工程师、质量总监贾学军参加会议，副总经理、安全总监吴鹏翔主持会议。

　　会议指出，面对严峻复杂的生产经营形势和艰巨的年度目标，公司上下必须牢固树立“全力完成年度目标不动摇”的坚定决心。围绕下一阶段重点工作，会议提出六项具体要求：

　　一是决胜百日攻坚，全力冲刺年度产值目标。要求各分公司精准盘点在手项目，深挖新承接项目潜力，紧盯武汉六环线、通修高速、金茂览秀城、广安绕城高速等重点工程，科学组织施工，确保“开工即达产”。加快短线项目落地，主动破解前置条件难题，推动“履约”与“市场”双轮驱动，扩大自施产值与利润。

　　二是聚力体系联动，推动项目履约全面升级。强调各体系须强化协同，落实“穿透式”管理。深化内部协同与资源共享，坚守客户导向，通过高品质履约赢得信任，实现“现场循环市场”的良性发展。

　　三是坚守质量底线，以精益管理铸造精品工程。持续开展质量提升行动，将质量绩效与责任落实挂钩，强化过程管控，推广精益建造。通过能力建设和创优管理，争创“李春奖”、国家优质工程奖等荣誉，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　四是专注科技赋能，强化技术支撑作用。严抓危大工程管控与方案执行，坚持“走出去、引进来”，加强新业态技术储备与经验总结。发挥设计龙头作用，深化科技创效，提升项目价值创造能力。

　　五是聚焦价值创造，扎实推进盈利建设。完善“法人管商法供应链”体系，深化大商务管理，提升策划落地率与成本确权率。升级供应链管理，增强议价能力，通过精细化管理实现降本增效。

　　六是坚持生命至上，严守安全生产红线。贯彻落实上级安全生产专项整治行动部署，提高政治站位，严格执行“两个清单”，强化风险分级管控与隐患排查治理。加强安监队伍建设，实施总分包“等同化”管理，杜绝安全事故，筑牢安全发展根基。