一是深化巡视整改，攻坚专项行动。要将巡视常态化整改作为谋划各项工作的重要基础，将整改的具体措施作为推进“七大行动”，攻坚“四个专项治理”的重点环节和关键保障；要聚焦年度经营指标相关措施，紧盯制度机制在基层的执行落地；要结合系统会议、工作调研、联系基层、业务检查、交流培训等强化日常监管与过程推动。

　　二是强化策划执行，决胜年度目标。要全力攻坚全年产值指标，加快新承接项目产值转化，加强重点项目过程督导；要确保资源保障及时跟进，统筹做好各项目资源合理配置，保障收尾项目资金链正常运转；要强化项目策划落地执行，推进策划任务清单分解，做实项目月度梳理、分公司月度复核和公司季度评价工作。

　　三是严守质量底线，攻坚“双零”目标。要加强质量体系建设，强化两级总部对边远散小项目的支撑管控；要做好质量风险隐患识别，落实网格化管理，畅通对外沟通机制，坚决守住质量底线，确保全年质量“双零”目标实现，彰显质量管理人员的价值创造。

　　四是压实安全责任，筑牢生命防线。要坚决压实全员安全生产责任，推进“两个清单”逐级分解落实；要强化专业支撑，扎实开展“注安百日冲刺”活动及系统性专业培训，全面提升各层级安全管理能力；要坚决防范化解风险，加强事故隐患排查整治，严格执行分包“等同化”管理，深化中建智慧安全平台应用。

　　五是筑牢技术底线，赋能履约效能。要守牢底线，强化技术攻关，严控危大及超危大工程，聚焦重点方案实施；要转变创效思维，加快效益认定，推动前端价值挖掘；要强化新开项目技术支撑，确保技术人员合理配置与职责落实，集中技术优势保障筹开项目方案策划落地。

　　六是聚焦价值创造，深化盈利建设。要持续完善“法人管商法”体系，筑牢管理根基；要深化“大商务”管理，激活创效动能；要压实法人管成本责任，运用14张成本分析表，对盈亏分析结果实施降本增效优化，对节超分析结果加强“跑冒滴漏”纠偏管理；要推动供应链管理升级，做实量效管理。
　　会上，各分公司作上半年履约工作述职，公司相关部门分别对二季度检查情况进行通报，工程管理部作年中工程体系报告，安全生产监督管理部作机械设备警示教育和有限空间安全管理培训，湖北分公司和武汉金茂览秀城项目分别作“法人管项目”和项目策划执行经验分享。

　　公司商务管理部、工程管理部、科技部、质量管理部、安全生产监督管理部，各分公司履约管理体系、各项目部相关人员等共计150余人，分别在主会场和16个视频分会场参会。