10月7日，中建二局华中公司在汉召开三季度运营分析会暨四季度重点工作部署会，深入传达贯彻局三季度运营分析会精神，全面总结公司前三季度生产经营工作，客观分析面临的形势与存在的问题，安排部署四季度重点工作，动员公司上下迅速进入攻坚状态，以决战决胜姿态打好全年收官战。

　　公司党委书记、董事长白健出席会议并讲话，党委副书记、总经理丁柏林主持会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘兴军传达上级会议精神，总会计师伭小坡作三季度运营分析工作报告，副总经理吴鹏翔部署履约及安全生产工作，总经济师邓曙晖部署商务结算、诉讼案件治理工作，副总经理肖井志部署市场营销工作，领导班子成员参加会议。

　　会议强调，公司上下要全面进入攻坚决战状态，贯彻落实集团决策部署和局工作要求，对照全年目标任务找差距、定责任、补欠账，抢抓四季度窗口期，拓市场、出产值、促收款、降成本、提人效，确保圆满完成全年各项目标任务，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

　　要聚焦市场开拓，奋力做大规模基本盘。全面压实营销责任，各营销责任主体高效运用项目调度机制，加快推进法人公司迁移事宜，进一步拓展区域市场空间。加快攻坚新兴业务，紧盯区域重大基础设施、城市更新、城市管网、水利水网和算力新基建项目，力争在四季度实现新赛道项目的实质性突破。落实项目ABC分级管理机制，建立营销统筹机制，刚性执行营销激励政策，着力提升营销质量。均衡推进“长短线项目并进”策略，优化项目储备结构，加快组建“投资委员会”，持续夯实专业能力，为公司市场开拓提供有力支撑。

　　要聚焦价值创造，着力提升降本增效能力。狠抓项目结算，大力攻坚存量项目结算清零，狠抓分包结算管控，不断提高结算创效水平。加强全过程成本管控，坚持科学量化目标，完善成本动态管控机制，提高创效策划水平，确保项目创效目标落到实处。加快重塑供应链生态，持续优化供应商管理体系，刚性推行优质优价管理，持续深化集中采购管理，建强公司供应链体系。

　　要聚焦资金安全，牢牢守住现金流生命线。从严抓好催收清欠，压实分级催收责任，主动出击盯收催收，合理压缩现金使用，刚性执行“停止点”制度，稳住整体现金流基本盘。切实加大资产盘活力度，以更大力度推进存量房产盘活。加快推进诉讼回款，强化起诉案件攻坚力度，加快专业法务力量补充强化，做好被诉案件的应对处置，坚决守住资金安全底线。

　　要聚焦机构治理，切实提高综合运营水平。分公司加快提升运营效能，总部带头优化职能设置，切实提升发展质效。严格恪守局核定的人员总量管控红线，稳步推进两级总部转向“精简高效”，重塑三级人才培养体系，精准抓实干部人才队伍建设。健全全方位、穿透式考核机制，强化考核刚性结果运用，充分调动全员干事创业积极性。

　　要聚焦优质履约，深化项目综合管理能力。牢固树立“以客户为中心”服务理念，全力推进新承接项目进场开工，推动项目释放有效产值。刚性执行“法人管项目”制度，提升项目24小时素面迎检能力，有效发挥项目激励机制，提升项目均质化履约水平。牢牢守住安质环底线，系统抓好安全风险防控，实现质量“双零”目标。

　　要聚焦党的建设，筑牢组织凝聚力战斗力。加力推进巡视巡察整改，坚持“当下改”与“长久立”，以巡促改、促建、促治。强化党建引领执行力，层层传导责任、层层抓落实，用好督查督办，以结果和数据说话。筑牢攻坚保障防线，统筹安全生产、信访舆情、农民工工资支付和保密管理，确保完成全年目标任务。

　　会上，公司财务资金部、办公室（党委办公室）还分别围绕催收清欠工作、重点指标完成情况作专项部署。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职及以上人员，各营销网点负责人，分公司领导班子成员，分公司总部部门副职及以上人员，项目班子成员等参加会议。