12月19日，为进一步优化项目实施计划，做强做优首次资源配置，高效完成项目策划书中的各项管理目标，中建二局华中公司武汉都市圈环线高速公路黄陂至新洲段4标项目实施计划书评审会在项目二工区召开。公司副总经理、总工程师贾学军，副总经理、安全总监吴鹏翔参加会议。

　　评审团深入一、二工区场站，听取场站详细介绍，随后召开项目实施计划书评审会，集体观看项目航拍视频，认真听取项目实施计划书汇报，切实了解项目现状，并进行座谈交流。会上，三公司基础分公司副总经理孟新奇，投资公司总经理助理张建良，华中公司各部门经理以及各与会领导分别对项目实施计划书进行点评。

　　吴鹏翔强调，一是实施计划书的编制要先明确层次位置，再细化分解精确到部门、员工，用以指导施工；二是后续工作中，要按正式工程标准来要求临建质量，做好后备预案，做好场站防汛。

　　结合交流情况及专家点评意见，贾学军要求：

　　一是优化组织架构，明确职责权限。持续推进组织架构扁平化，提高一二工区领导层职级及权限；强化项目部和生产单元之间的权责，防止三级次机关化；明确组织架构考核体系及各方关系，通过权责清晰化做强生产单元。

　　二是深化三大建造及科技创新创优。根据局三大建造指导手册，明确三大建造的目标设定、措施和路径以及整个实施计划，同时在科技解决问题的基础上，做好科技创新的总体布局。

　　三是强化能力建设，锤炼过硬本领。一是实验能力，要分三个阶段提升实验的管控能力、创效能力；二是创效能力，要从整体到局部进行改革；三是质量能力，要增强意识、明确标准，按照标准实施。

　　本次会议设1个主会场，1个视频分会场。公司相关部门负责人，基础设施分公司领导班子、部门负责人，武汉都市圈环线北段4标项目班子成员及履约体系各部门经理，通修高速项目班子成员共计50余人参会。