一是树立底线意识，锚定“双零”目标。要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，把“人民至上，生命至上”理念作为各项工作的前提和基础，以最坚决的态度、最严格的要求、最有效的措施，防范化解各类安全风险，坚守安全责任事故为“零”，确保安全事故为“零”。

　　二是狠抓责任落实，强化政治担当。各单位主要领导是安全生产第一责任人，做好履职表率；班子成员要对照自身岗位职责，抓实抓细分管领域安全生产工作；总部部门要根据职责分工，按照安全生产责任清单和工作清单“照单履职”；各项目部要持续压实以项目经理为核心的安全生产责任体系、以总工程师为核心的安全技术保障体系、以生产经理为核心的安全生产实施体系和以安全总监为核心的安全生产监督体系责任，真正做到安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”。

　　三是强化双控机制，实现本质安全。要进一步突出安全生产源头防控，把“预防为主”的理念和要求落实到安全生产全过程，坚决将风险控制在隐患形成之前；要进一步强化隐患排查治理，坚持“档案式、清单式”检查，落实“谁检查、谁签字、谁负责”机制，确保所有隐患登记建档、整改销项，必要时开展“回头看”，形成管理闭环。

　　四是关注重点领域，开展专项治理。重点管控抽水蓄能、高速公路等基础设施类项目的安全管理，持续开展“防高处坠落、有限空间作业、大型机械设备、抽水蓄能”四项安全专项治理活动，做到人员能力再提升、风险防范机制再升级、安全防护标准再提高，同时利用好中建智慧安全平台优势和信息化设备，强化危险作业影像追溯管理和安全执法规范管理，辅助安全管理效能提升。

　　五是确保岁末年初，安全平稳运行。岁末年初历来是安全生产的关键时期，各单位要严格执行公司《关于做好春节前后安全生产工作的通知》，切实落实项目春节前后停工、值守及复工的各项安全防范措施，及时开展停复工安全生产专项检查，坚持“六不复工”原则，坚决执行复工审批“双签制”，确保安全、平稳、高效复工复产。

　　质量管理方面

　　一是持续开展质量提升行动。以生存的思维，夯实基础管理能力，持续巩固“主体保证年”的底线措施，开展好“功能保障年”的工作任务；做实质量管理程序和行为，真抓严管检验批、工序质量，促进质量一次成活、一次成优，实现施工过程的返璞归真。

　　二是不断增强质量服务思维。建立“以项目为中心”的意识，坚守“以客户为中心”的理念；聚焦客户需求的敏感点，精准制定质量管理目标及措施；持续开展好“法人讲质量”活动，让全体员工从思想和行动上形成自觉；监督全员履职尽责，营造风清气正、敢管敢抓的质量氛围。

　　三是持续加强质量体系建设。要健全以“决策、保障、监督”为三大主线的质量管理体系，构建“全员、全要素、全过程、全数据”的质量管理格局。从“人、机、料、法、环、测”六大要素做好顶层设计，明晰质量职责，优化资源配置，优化管理流程。

　　四是深入厚植质量品牌建设。以发展的眼光，积极开展质量观摩活动；通过设计优化多余工序，降低质量风险；通过方案优化，提高一次成优率；通过措施优化，减少质量缺陷；在不同区域、不同业态、不同业主中打造一批标杆工程，培养一批工匠人物，助力高品质履约。

　　环境管理方面

　　一是深入推进绿色科技创新和绿色建造方式。绿色科技创新是实现绿色低碳发展的重要支撑，加快绿色建造方式转型，是降低能源消耗和环境污染的关键。公司上下要紧紧围绕绿色低碳发展需求，培育一批具有核心竞争力的绿色科技项目，加强与其他兄弟单位的合作，共享创新资源，提高绿色建筑占比，降低建筑能耗。

　　二是提高思想认识，加强绿色低碳政策宣传。各级领导率先垂范切实提高政治站位，坚持底线思维，严格按照“党政同责、一岗双责”的要求逐级压实责任，坚决杜绝损害企业信誉的事件发生。要提高员工绿色低碳意识，形成绿色发展的共识。

　　三是完善绿色考核体系。建立健全绿色低碳发展考核指标体系，加强对绿色低碳发展的监督和管理，严格考核奖惩，对已发生的违规问题要做到处理到位、整改到位、责任追究到位；持续完善负面舆情巡查和风险隐患排查整治的长效工作机制，不断巩固专项治理成果，确保绿色政策落地生根。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。公司总部部门正副职及以上人员，分公司领导班子，各营销网点正、副职人员；各项目经理、党支部书记等共84人在主会场参会。公司总部员工、分公司总部部门负责人及以上人员，各项目部其他班子成员，职工代表，共457人在19个视频分会场参会。（党群工作部）