3月27日，中建二局党委常委、副总经理徐昌波赴武汉开展短期工作，分别开展党建基层联系点调研，参加华中区域市场营销动员会，并召开中建二局重点关注企业治理巩固专题调研会（华中公司）。中建二局总经理助理，华中公司党委书记、董事长彭治安陪同调研。

　　在调研党建基层联系点时，徐昌波认真听取了华中公司通城至修水高速公路湖北段项目党支部党建工作汇报，详细了解项目现阶段建设情况、党建工作情况等，并与参会员工代表进行深入交流。

　　徐昌波对项目党支部现阶段工作表示肯定，就下阶段重点工作，他强调：

　　一是要做好“三个建设”。要做好组织建设，要立足服务项目生产经营，强化党支部、职能部门等组织建设，将组织建设的重心、资源随项目发展进行动态调整优化，把项目的组织建设打造成为有活力、有成长性的典范标杆。要做好思想建设，要加强政治理论学习，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，保持政治上的坚定；要加强企业文化学习，凝心聚力，坚决落实企业战略目标；要加强专业技能学习，提升个人专业能力，做好职业规划。要做好作风建设，要继续坚持遇事不避难的原则，提高工作能力，提升综合素质，不断优化工作方法，聚力攻坚急难险重工作任务，营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。

　　二是要做好“两个服务”。要服务中心工作，项目要积极推动党建工作与中心工作深度融合发展，保障落实局“高品质履约年”各项目标任务，做好量化分解，压实各方责任，全方位提升项目全生命周期管理能力，把通修高速公路第二标段项目打造成为区域优质标杆项目。要服务职工群众，要以乡村振兴、就业扶贫、教育扶贫等工作为抓手，做好对居民群众的服务，构筑“党建联建、双向服务、协同合作”的工作新格局。要做好职工服务工作，聚焦职工“急难愁盼”，着力解决职工的事情，持续提升职工“幸福指数”。

　　三是要做到“一个创新”。要坚持以局“1533”研发布局为指引，突出实用性原则，合理用好科研机制，聚焦建设难题开展科研攻关，找准研发方向，强化技术储备，为局“5+3”新兴业务布局提供科技支撑。

　　四是要做到“一个提升”。要系统谋划、主动作为，用好目标责任制这个制胜法宝，助力提质增效，全方位提升项目盈利能力。

　　局总部相关部门负责人，华中分局、华中公司相关负责人，项目班子成员，党员代表，青年员工代表参加会谈。

　　在华中区域营销动员会上，徐昌波指出，当前市场挑战与机遇并存，要正确研判当前形势，打破固有思维和模式，紧跟行业变化，抢抓发展机遇，为局在华中地区高质量发展贡献应有力量。

　　徐昌波强调，面对当前形势，要进一步解放思想，以目标为导向，团结一致，坚定信心，勇于挑战，全力以赴完成各项目标任务。

　　一是要锚定区域深耕，积极融入中部发展战略。要坚定不移做好重点区域长期深耕工作，进一步聚力攻坚总部驻地区域市场，切实明确具体目标，加强战略部署，扎实推进项目落地。

　　二是要不畏形势艰险，坚定不移聚焦高质量订单。要实现总部所在地标志性工程落地，树立营销品质标杆，结合华中区域政策及产业规划，全力抓实区域内重点客户营销工作，做好优质客户的培育和管理。还要紧跟市场新模式，逐步拓展模式营销和链式营销的新思路。

　　三是要夯实履约基础，树立品牌形象工程。要进一步聚焦局“高品质履约年”的目标任务，以现场循环市场，做到品牌赋能营销工作。加大“法人管项目”力度，加强协同，实现对项目全过程的有效监管。

　　四是要凝聚人才支撑，锻造敢打必胜的营销团队。要不断优化资源配置，选优配强营销团队，保障高端资源的有效通达性和末端项目的有效转化率，着力构建互惠共赢的支撑平台，全方位提升营销体系战斗力。

　　五是要筑牢合规意识，高度重视风险管控。要始终握牢方向盘，把好思想关，树立规矩意识、强化责任意识，刚性执行集团和局各项底线标准，守好企业“防火墙”，为营销工作提供坚实保障。

　　局总部相关部门负责人，华中分局相关负责人，三公司、华中公司相关负责人，公司总部相关部门负责人、各分公司、各营销网点负责人参加会议。

　　在中建二局重点关注企业治理巩固专题调研会（华中公司）上，局企划部总经理张弘详细介绍2024年度《局重点关注企业治理巩固工作方案》；华中公司作整体情况汇报；局机构治理定点联系工作小组成员依次作重点工作部署。

　　徐昌波指出，华中公司作为局重点关注企业，在机构治理上要坚持底线管理和目标导向，递进式完成设定战略目标，确保战略有效落地。并对华中公司提出以下要求：

　　一是锁定发展目标，挂图作战，明确全年重点工作节点要求；二是坚持高端对接、深耕细作，聚力公投和重大名片项目，有计划地打造明星项目，提升履约品质，推动现场循环市场；三是进一步提升总部市场首位度，激活湖北存量空间潜能，全面攻坚省内建筑市场；四是在局“5+3”新兴业务布局中找准发力方向，重点围绕新能源、生态环保、线性工程等领域打造优势产品线，同时加强投建协同，争取更多大项目落地；五是完善营销工作机制，加强营销队伍职业化建设，做好营销任务分解及资源配置，以差异化激励措施激发营销活力；六是做好属地政策信息收集研判工作，精准了解客户敏感点和痛点，建立华中区域客户群画像；七是做好风险防范，严格把控项目承接质量，并通过对标学习等方式不断提升市场营销能力，以足量优质订单助力企业高质量发展。

　　局机构治理定点联系工作小组成员，华中分局、华中公司相关负责人参加调研。