7月17日，公司总经理、党委副书记白健调研湖北分公司、基础设施分公司并讲授专题党课。公司副总经理吴鹏翔，副总经理、总经济师邓曙晖，副总经理张波，总会计师肖井志参会。

　　调研座谈会上，湖北分公司和基础设施分公司分别结合自身生产经营实际，围绕局“高品质履约年”和分公司“全年任务目标”工作落实情况，以及当前存在的突出问题和下一阶段发展思路等情况进行汇报。并就各项工作开展情况进行深入讨论。

　　白健对两家分公司上半年取得的成绩均予以肯定，并就下一步工作对两家分公司分别提出要求。　

　　就做好下阶段重点工作，白健对湖北分公司提出五点要求。

       一是要明确工作目标，坚定信心决心。要以高品质履约、低成本竞争为思路，破局市场营销，力推产值确权，加大收款力度，保障安全质量舆情稳定。

       二是要有系统思维和规矩意识，实行挂图作战。要针对全年任务指标、目标责任状，明确时间节点，明确责任分工，确保全面完成各项目标任务。

       三是解放营销思路，做实营销工作。要做好市场营销的统筹管理，扩大市场营销口径，形成严格的营销管控体系，打造专业投标团队。

       四是要推进风险管理，执行刚性支付。要提高抵房、票据支付比例，重点强化资金流监控，加大诉讼推进效率，打造集中化的供应商体系，降低现金支付压力。

       五是要坚持核心底线，抓重点攻难点。要运用经济思维控制人员总量，合理调配，紧盯产值目标及进展，实现营销到产值的快速转化。

　　对基础设施分公司提出六点要求。

       一是要加速机构提档，要仔细研判探讨并策划机构提档方案，争取在明年步入三档机构。

       二是要坚定完成全年指标，要在9月末做到独立运营和资金自平衡，形成可预见的健康发展路径。

       三是要强化市场营销，深化资源，强化对项目信息的捕获能力、研判能力、策划能力，做好营销工作。

       四是要稳步推进体系建设，稳步推进各体系工作，压实工作任务，对照项目策划，每周比对现场进度，及时做好调整及落地。

       五是要争创高优荣誉，要深挖高优荣誉申报平台，制定创先争优计划。

       六是要加快内部人才培养，要进一步完善人才培养机制，培育高素质人才队伍，逐步建立完善的人才体系。

　　公司办公室、财务资金部、市场与客户管理部、商务法务管理部、工程管理部、纪检审计部相关负责人，分公司相关部门负责人参加调研。