1月18日，华中公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2025年第一次工作会议（扩大）在汉召开。局总经理助理，公司党委书记、董事长彭治安出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理白健主持会议，公司领导班子成员参加会议。

　　会上，公司安监、质量、工程体系分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。彭治安向各分公司发放2025年度安全生产、质量管理、环境管理责任书。

　　针对2025年“安质环”工作，彭治安提出具体要求：

       安全生产方面：要着力治本攻坚，守牢安全生产底线

　　一是直面新形势新任务。2024年，公司未发生生产安全责任事故及负面事件，充分验证了公司安全管理策略的方向性、实施路径的合理性以及各项防控措施的有效性。必须坚定不移地延续这一正确的管理路径，时刻绷紧安全生产这根“生命之弦”，持续巩固并深化安全生产管理成效。

　　二是奋力实现双零目标。始终坚持“人民至上、生命至上”发展理念，正确处理好安全生产与工期、成本之间的关系，切实扛起防范化解各类安全风险的政治责任，以更坚决的态度、更有力的举措，全力攻坚“零事故”目标，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。

　　三是刚性执纪失职追责。切实发挥安全生产“一票否决”的震慑警示作用，既要避免“宽松软虚”，又要避免随意扩大，体现安全生产制度的权威性，尤其防止出现“监督责任背锅、主体责任逃脱”的胡乱追责现象，通过严厉追责问责，牢固树立“尽职免责、失职追责”的正确导向。

　　四是强效管控风险隐患。严格落实风险分级管控和危险作业许可制度，做到“不安全不生产”，抓好关键环节监督，制定检查人员检查效果评价标准和专项奖惩措施，按期评优奖励，对于检查敷衍、失责人员严格处罚，加强闭环管理，对事故隐患建立台账清单，挂牌督办、过程跟踪、照单销号、动态清零。

　　五是保障岁末年初安全。合理安排春节前后生产活动，各层级班子成员要做好节前带班检查，要加强春节期间应急值守；要提前做好节后复工复产策划，统筹好“人机料法环”各生产要素及各项准备工作，严格落实复工准备“六到位”，坚决执行复工审批“双签制”，确保安全、平稳、高效复工复产。

       质量管理方面：要深化精益管控，力促项目品质提升

　　一是持续推进精益建造落地执行。要深入贯彻《质量强国建设纲要》，持续开展质量提升行动，确保在施项目工程质量有效投诉为零；要始终坚持质量创新，以“精益管理、数智赋能”推动质量管理向数智化、精细化转变；要深入践行价值创造理念，认真执行《工程质量精益管理指引》，以高质量产品和高品质信誉为高质量发展奠定质量基础。

　　二是持续增强质量风险防控意识。要彻底转变思维，从制度、流程等方面完善质量通病防治机制，守住结构安全底线和不发生功能性质量问题；要健全质量风险管控体系，加大过程质量监管力度，确保工程质量受控；要加强对重点地区、重要项目的分级分类精准监管，特别要对因质量问题给企业造成不利影响的单位和个人严肃问责。

　　三是持续巩固质量管理能力提升。要持续开展各类质量宣讲活动，各级单位要常态化开展“一把手”讲质量活动，对标高质量发展新要求，聚焦质量风险新形式，深化顶层理论与制度创新。要结合质量事件（事故）案例，开展质量警示教育系列活动，提升质量风险危机意识，夯实全员质量履职尽责，增强对质量的敬畏心和执行力。

　　四是持续压降低效无效质量成本。要搭建质量成本“数据库”，识别质量成本的关键问题和改进空间，定期组织质量成本分析，为精益管控提升提供数据支撑；要抓牢生产过程关键环节，严控返工返修无效成本的发生；要坚持“创优必创效”原则，将工程创优从“重结果”向“过程结果双重视”转变，保障过程一次成优。

       环境管理方面：要扛牢政治担当，压实生态环保责任

　　一是把握中央环保巡视督察重点。进一步提高政治站位，强化政治责任和政治担当，坚持问题导向，坚决摒弃等待观望和侥幸心理，将工作要求传达到每个项目以及管理末梢从业人员，确保人人知晓，形成工作合力。

　　二是着力加强环境管理体系建设。各单位要把生态环境保护摆在全年工作的突出位置，逐级压实责任，加强专业人才队伍建设，推动环保工作落到实处。

　　三是落实施工现场生态环保治理。建立日常风险监控机制，深入防范和整治突破生态红线施工、违规行政处罚多发频发、建筑垃圾非法处置、施工污水随意排放、临时用地违规5类突出问题。

　　四是杜绝环境管理负面舆情发生。要持续抓内部管控和外部对接，强化内部应急管理，坚决杜绝信用中国挂网、企业信用分扣分等负面事件，实现年内零处罚、零投诉。同时，要打好今年建筑垃圾减量化“三年行动”的收官之战，确保实现公司“十四五”期间建筑垃圾减量化总体目标。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开，共设1个主会场、24个分会场，共计245人参会。公司总部各部门正副职，分公司领导班子，各营销网点正副职，各项目部项目经理、党支部书记在主会场参会。分公司总部部门负责人及以上人员，各项目部其他班子成员在视频分会场参会。