会上，公司领导班子成员、总部各部门和分公司主要负责人紧扣主题，深入研讨，谈思路对策、提意见建议，进一步坚定了信心决心、明晰了思路举措、凝聚了思想共识，为谋划好公司2025年工作奠定了基础。

       会议指出，要深刻认识当前市场变化带来的挑战，准确把握企业发展面临的形势与任务，要认真剖析企业发展面临的问题和不足，坚持问题导向，勇于自我革命，补齐短板、发扬优势、塑造品牌，提升核心竞争力，助力企业实现高质量发展。

       会议强调，要系统总结全年工作，谋划明年各项任务目标，细化推进措施，保持战略定力，把务虚之词转化为务实之策和实干之举，为顺利完成公司2025年各项工作任务打好基础。

       要加强企业文化建设。坚定不移弘扬“家园精神”，要提高政治站位，以思想文化凝心铸魂，推动“团结 和谐 诚信 拼搏”文化内涵纵深贯穿企业生产经营各领域、全过程；大力践行企业家精神，激发干事创业动力活力，为公司高质量发展蓄势赋能。

       要固守战略目标之基。面对公司发展面临的新机遇新挑战，要始终保持强大的战略定力，刚性执行公司党委各项决策部署，全力以赴促进高质量发展和转型升级；要狠抓市场精准研判，科学编制“十五五”规划，明晰公司发展轨迹与战略要点，驱动公司持续稳健发展。

      要强化市场营销策略。着力在稳市场、拓市场、优市场上下功夫，统筹做好业务结构、市场布局和管理架构调整优化，强化体系协同作战能力，聚焦项目品质提升，同时加速营销团队孵化和能力培养，提升项目中标率，推动市场营销工作提质增效。

      要全面深化创效能力。高效联动科技、履约、商务体系，强化部门分工协作，提升体系创效能力，形成最大合力，增强市场竞争力；全面塑强科技商务创效水平，加快各项目科技创效成果落地转化，以结果为导向，提高创效策划落地率，推动价值创造提升。

      要提升企业管理水平。要将“法人管项目”工作贯穿到项目施工全生命周期和企业全链条管理，强化质量安全管理，全面落实安全生产责任制，确保项目施工安全；要增强项目履约效能，深化成本精细化管控能力，分类施策盘活“五类”资产，推动企业管理水平全面提升。

      公司领导班子成员，总部部门副职及以上人员，各单位相关负责人参加会议。