2月3日，华中公司基础设施分公司召开党委（扩大）会、2026年工作会议、一届三次职代会。

　　2025年，基础设施分公司紧跟公司发展步伐，深入贯彻落实公司“115”发展蓝图，统筹推进生产经营各项工作，政治引领力全面彰显，发展驱动力持续增强，组织战斗力充分激发，家园凝聚力不断提升，队伍免疫力切实巩固，各区域稳步协同发展，各项管理工作取得成效。

　　2026年，基础设施分公司将坚决贯彻公司党委各项工作部署，坚持“跑步前进”工作基调，厚植“团结、和谐、诚信、拼搏”的家园精神，弘扬企业家精神，从六个方面贯彻落实公司“规模提升年”各项工作部署：一是着力深化政治建设，筑牢发展根魂；二是着力拓展市场布局，扩大规模能级；三是着力提升履约效能，打造品质标杆；四是着力提升盈利水平，增强造血能力；五是着力深化改革创新，激活发展动能；六是着力筑牢安全屏障，守稳发展底线。

　　2月6日，华中公司湖北分公司召开党委（扩大）会、2026年工作会、一届三次职代会。

　　2025年，湖北分公司围绕局“改革、创新、发展年”主线，认真落实公司“规模体量快速增长、现金流充足稳健、存量债权高效化解、‘法人管项目’深入推进、机构建设不断优化、党建引领持续强化”六项重点工作，谋举措、盯进度、务实效，营销攻坚更有力、履约基石更扎实、商财管控更精益、综合治理更系统、党建引领更深入，各项工作取得新成效，整体发展呈现规模稳增、业务调优、运营提质的向好态势。

　　2026年，湖北分公司将坚决贯彻公司党委决策部署，弘扬“团结、和谐、诚信、拼搏”的家园精神，深耕湖北、主动作为，打造“五好人才”队伍，全力推动经营发展再上新台阶。从五个方面贯彻落实公司“规模提升年”各项工作部署：一是举旗帜、固根魂，把稳发展方向盘；二是拓新域、深扎根，筑牢市场增长极；三是强支撑、促达产，塑强履约硬实力；四是增盈利、化风险，提升价值创造力；五是深改革、健机制，激发内部新动能。

　　各分公司还相继召开了党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，全面落实局和公司2026年相关会议精神，总结过去工作，分析当前形势，部署全年任务。