安全生产方面——突出“严”的基调，筑牢安全生产防线

　　一是坚持安全“双零”目标不动摇。要始终坚守“人民至上、生命至上”理念，将“双零”理念融入安全生产全过程，以最坚决态度、最严格标准、最有力举措，高质量践行安全发展要求，切实防范化解各类安全风险隐患。

　　二是全面压实全员安全生产责任。要常态化跟踪“830清单”执行情况，构建全员签订、过程考核、责任倒查的管理闭环，将清单核心内容纳入各层级各岗位绩效考核，推动“管业务必须管安全”落地落实；对生产安全事故、重大事故隐患及重大违法违规行为，实行“一件事”全链条溯源，形成安全生产人人有责、各负其责、齐抓共管、失职追责的良好局面。

　　三是持续夯实安全生产管理基础。要聚焦安监队伍建设，全力提升“注安率”，确保年内占比达50%以上；紧扣局“深化分包安全管理年”要求，将分包单位全面纳入总包安全管理体系，严格执行“同作息旁站制”“包保派工制”，实现穿透式、一体化管理。

　　四是狠抓安全“双控”机制落实。要持续开展有限空间、高处作业、机械设备、涉隧工程“四个专项治理”和危大工程、临电临消“两个专项整治”，深化中建智慧安全平台应用，对高风险作业实施前置管控，推动重大事故隐患动态清零。加大“四不两直”检查力度，切实提升隐患治理质效。

　　五是自觉践行安全生产文化理念。要深入宣贯集团《中国建筑安全生产文化理念》，将“安全是生命线、安全是生产力”核心价值观和“系统、责任、规范、笃行”管理理念传达至各层级，让安全文化入脑入心、见行见效。同时，推动人工智能、大数据等技术与安全生产深度融合，将文化软约束与科技硬支撑相结合，全面提升企业本质安全水平。

　　质量管理方面——秉持“实”的理念，夯实质量发展根基

　　一是深化精益建造，做好体系支撑。复盘总结“质量三年提升行动”的宝贵经验，提炼可复制可推广的精益建造实施路径和标准做法；建立分包分供质量履约动态评价机制，确保分包履约质量过程可控；多渠道开展新业态专业人才培育工作，培养质量体系“五好人才”。

　　二是筑牢风险防线，守住“双零”质量目标。做好舆情监测和应急响应；坚持以“客户为中心”的管理理念，针对“五类”重点项目，提级管理、主动作为；抓牢关键环节、关键材料、特殊工艺、特殊天气的质量管控，回归质量本质；交付后项目做好配套服务，做好回访和质量责任追溯，坚决守住质量风险底线。

　　三是打造“好房子”样板，以数智化赋能价值创造。择优筛选项目作为实践载体，深度融入集团“好房子”的核心要点与实操内容，打造示范样板，以样板引领品质升级、放大品牌价值；采用智能手段赋能质量检查工作，实现施工过程可监测、质量责任可追溯、质量成本可核算。

　　四是聚焦标杆工程建设，以优质产品彰显品牌实力。严守创优底线，推动工艺迭代、管控升级，树立标杆；加快创优专家团队培育，为公司高质量发展筑牢人才支撑；持续加强高等级奖项的培育和攻坚力度，以标杆工程构建品牌影响力、助力市场竞争力。

　　环境管理方面——突出“全”的导向，引领绿色转型发展

　　一是全面筑牢环境管理体系根基。面对国家日益严格的环保规定，公司应构建覆盖全链条、全周期的管理体系。关键在于配备专业团队，并针对房建、线性工程、新能源等不同领域制定差异化实施细则，实现从源头策划启动的主动管理。=

　　二是持续压实生态环保监管责任。环保责任必须压实到基层，坚守“零挂网”底线，通过领导包保、责任到人及“四不两直”检查等严格监管，聚焦扬尘、用地等关键环节，强化考核问责，形成高压态势，确保制度严格执行。

　　三是加快推进绿色建造转型升级。必须将节能降碳、资源循环与成本控制协同推进，加快绿色技术转化与应用，积极响应“双碳”目标，推广绿色低碳产品。在履行环境责任的同时，塑造企业品牌与市场优势的战略选择。