1月13日，华中公司召开2025年四季度综合检查通报会暨工程体系2026年工作部署会。会议紧扣局“换挡提质年”工作主题，围绕“跑步前进”工作基调，旨在进一步强化“法人管项目”体制机制，持续优化公司履约管理体系，提升项目“均质化”履约水平。公司副总经理、安全总监吴鹏翔出席会议并讲话。

　　二是持续优化项目管理模式。针对项目业态多元、区域分散的特点，试点设立区域总协调岗，统筹资源配置，缩短管理链条，践行“扶上马、送一程”理念，加速团队成熟，提升协同效能。

　　三是重塑“以客户为中心”理念。深挖客户潜在诉求，新开工项目应围绕业主真实需求开展专项策划，确保服务与诉求精准匹配。健全满意度评价体系，推行分公司全覆盖回访、公司重点客户回访与随机抽查相结合的回访机制，以“现场循环市场”的良性互动提升客户黏性。

　　四是打造标杆项目示范矩阵。集中优势资源攻坚重点项目，深化穿透式监管与包保制。着力打造区域示范项目，总结可复制推广的经验，以标杆引领整体履约水平跃升，塑造优质品牌形象。

　　五是抓实岁末年初节点管控。科学制定春节前停工方案与节后复工计划，提前落实人员、设备、材料等资源保障，严格执行复工审批流程，以精细化计划管理确保施工连续性，为年度营收目标达成奠定基础。

　　六是高度重视维稳及舆情应对。全面排查项目履约风险，建立风险台账并做好动态管控，实现责任到人、管控到点。强化应急值守，健全处置机制，确保突发情况第一时间有效化解，坚决守住安全稳定底线。