调研座谈会上，丁柏林认真听取各分公司工作汇报，与分公司班子成员、核心业务骨干深入交流，对各单位在市场拓展、项目履约、团队建设等方面取得的成绩给予充分肯定，并结合公司战略部署与分公司发展实际提出七方面要求：

　　一是攻坚市场拓展，夯实规模发展根基。要以合同额增长为核心，锚定全年目标不动摇，系统梳理重点项目清单，逐项细化跟踪举措、压实责任；领导班子要带头“揭榜挂帅”扛指标，针对不同区域、业主分类攻坚，推动全员营销落地见效；要深入研究区域法人机构设立可行性，科学布局，持续稳固区域市场核心竞争力。

　　二是紧盯提档升级，推动机构争先进位。要以机构提质升级为重要抓手，对标局属三级次机构管理评级标准，坚定发展信心，坚守不被列为落后淘汰机构的底线；要充分发挥无历史包袱等发展优势，补齐管理短板、细化管理举措，推动分公司整体发展质量提档升级，全面提升分公司整体发展质量与综合竞争力。

　　三是强化高效履约，提升全周期盈利能力。要以项目盈利为根本，将高效履约、价值创造贯穿全过程，提升项目盈利能力；要强化部门横向联动，总部做好机制保障与支撑服务，及时解决制约履约堵点难点问题；要聚焦人财物等关键环节，将价值创造理念贯穿项目管理全流程，切实提升项目利润贡献率。

　　四是深化改革治理，提升经营质效水平。要稳住现有经营规模，守牢管控指标底线，确保发展不掉档、不落位；要严格落实“以产定人、按需配岗”原则，严控人员总量，避免盲目扩张，加大内部交流力度，优化人员配置，提升人均效能；要强化绩效考核刚性约束，健全末位淘汰机制，树立“以实绩论英雄”导向，提升企业治理能力。

　　五是推进资产处置，全链条化解存量风险。要充分认识资产抵债的去化对化解市场风险的重要性，建立商务、财务等多部门协同机制，覆盖结算、招采、财务全环节，全链条化解存量风险，轻装上阵推进高质量发展。

　　六是严守生产底线，保障经营平稳运行。要聚焦项目类型多元、管理跨度大、偏远零散项目多特点，高度重视安全生产与质量管理工作，重点补齐偏远、零散、小型项目的管理短板，严把工程质量关口，坚决杜绝安全质量事故；要强化舆情风险防范意识，严防因安全、质量问题引发负面舆情，保障生产经营活动有序开展。

　　七是强化监督管理，筑牢风险防控防线。要严守廉洁自律底线，增强纪律规矩意识，筑牢廉洁风险防线，营造风清气正的发展环境；要加快推进已竣已结项目审计工作，通过审计监督与合规管理，推动项目管理闭环，及时发现并堵塞管理漏洞，有效防范各类经营风险。

　　在调研湖南、河南、江西营销网点期间，丁柏林详细了解各区域市场布局、营销团队建设及重点项目跟进情况。他强调，各营销网点要严格恪守合规经营底线，坚守纪律红线与合规要求，确保各项营销工作依法依规开展；要强化预算管理与资源统筹配置，精准匹配人力、资金等核心资源，提升资源使用效能；要坚定不移紧盯年度营销目标，细化分解任务、压实工作责任，严格按照公司整体决策部署抓好执行；要健全完善投标管理机制，深入研究区域市场投标策略与规则，提升投标质量与中标率；要全面摸排区域重点项目，仔细研究区域招标规则，有针对性投标；要建立动态跟踪台账，充分挖掘营销人员自身资源优势，发挥营销作用，强化过程管控与精准对接，全力以赴推动项目落地，为公司持续开拓华中区域市场、扩大经营规模筑牢坚实基础。

　　调研期间，丁柏林赴武汉都市圈环线北段4标项目开展带班检查，实地察看项目建设进展，听取施工生产、团队建设等工作汇报，对项目当前取得的成绩予以肯定。他强调，要始终绷紧安全生产弦，从严从细抓实现场管控，严把工程质量关，科学统筹施工进度，防范安全质量事故，保障项目建设平稳有序推进。

　　公司办公室（党委办公室）、人力资源部（干部人事部）、财务资金部、市场与客户管理部、商务法务管理部、工程管理部、安全生产监督管理部、创新业务管理部（投资部）以及分公司相关负责人陪同调研。