会议指出，2026年公司科技质量体系要深刻理解局“换挡提质年”核心思想，坚定不移夯实基础，提升基础能力、管理能力、支撑赋能能力；坚定不移控制风险、筑牢底线，强化质量“双零”、超危管控、EPC概算控制；坚定不移谋发展，加强标杆创造、高优引领、科技创新。

　　一是要强化人才技术支撑，深耕科技创效与数智赋能。优化人才配置，强化“7+3”业务专业支撑能力，聚焦技术攻坚，全力支撑高端营销与项目履约；深耕科技创效工作，培养体系价值创造力，整合属地科创资源，提升研发层级与成果转化效能；科协赋能提效，构建科协工作与公司发展同频新格局，深化信息化应用、强化网络安全防护，稳步推进“AI+”行动落地。

　　二是要抓实EPC设计管理，聚焦风险防控与专业创效。强化“防风险、促创效”设计管理意识，对公司新开EPC项目，严格按指导手册1423设计管理动作推进全流程设计管理；向专业工程要效益，进一步强化与兄弟单位协同，开展全专业设计创效支撑，重点聚焦幕墙、景观、精装等专业工程。

　　三是要夯实精益过程管控，聚力质量创优与价值提升。持续深化人才体系建设，强化专业能力支撑，全面强化过程精益管控，推动“一次成优”常态化；加强质量交付与维保，提升客户满意度，强化两级总部协同联动，提升体系运行效能，着力推动质量价值创造，打造区域行业标杆。

　　会上，公司科技部、设计中心、质量管理部分别作工作汇报，质量管理部作“质量警示教育”，各分公司科技质量体系作述职汇报。

　　公司科技质量管理部，分公司总工程师、质量总监、技术质量部，各项目总工程师、质量总监以及技术质量体系相关人员，分别在主会场和视频分会场参会。