白健深入作业区域，实地察看安全生产、文明施工、春节停复工等工作落实情况，详细询问现场安全管控、隐患排查、应急值守、人员排班等细节，对项目当前管理成效给予肯定。他强调，要始终严守安全生产底线，克服麻痹侥幸心理，压实主体责任，强化节日期间值班值守与应急保障工作，完善预案、备足物资，确保项目安全平稳。在与一线员工交流中，白健表示，员工是企业发展的根基，项目团队要做好节日期间食宿安排、防寒保暖及权益保障工作，让坚守岗位的员工感受家的温暖，度过平安祥和的春节。

　　座谈会上，白健围绕分公司和项目下一步工作提出三点要求：

　　一是以品牌标杆为引领，塑造企业核心竞争力。要站在企业品牌战略高度谋划亮点打造，以全工序样板层建设为抓手，将标准化、精细化施工贯穿项目全周期，树立行业标杆；在成果展示中提炼彰显企业精神的特色口号，把暖心服务、文体活动等人文举措转化为可感知、可传播的品牌符号，打造具有行业辨识度和市场影响力的标杆项目，擦亮企业品牌名片。

　　二是以盈利创效为核心，激活高质量发展动能。要立足企业长远发展大局，依托团队专业优势，通过设计优化、成本管控等方式提升项目盈利水平；紧盯产值、收款、业主关系维护等核心指标，对标行业先进补短板、强弱项，以优质履约赢得业主信任，深化战略合作伙伴关系，为公司经营目标达成和可持续发展注入强劲动力。

　　三是以协同高效为导向，构建现代化管理格局。要打破部门壁垒、优化管理模式，提升沟通对接精准度；各职能部门要靠前指挥，优化审批流程、精简冗余环节，杜绝形式主义、官僚主义，切实为项目减负赋能；针对图纸、方案以及关键环节的招采难题，要提前沟通、主动协调，形成上下协同、左右联动、高效运转的工作格局，全面提升企业管理效能。

　　慰问环节，白健代表公司党委向坚守一线的建设者致以诚挚感谢，送上慰问物资，叮嘱项目部做好节日期间安全保障和后勤服务，合理安排员工作息，确保大家劳逸结合、平安过节。

　　公司办公室（党委办公室）、安全生产监督管理部以及分公司相关负责人陪同调研。