结合局及公司2026年工作会精神，白健就下一阶段重点工作提出六方面要求：

　　一是提高政治站位，锚定年度目标。各分公司要层层压实责任，坚定不移推进年度产值目标落地；要强化“法人管项目”全过程管理，超前谋划、统筹资源，确保一季度“开门红”目标顺利达成，为全年任务完成筑牢根基。

　　二是强化计划引领，科学组织施工。要细化年度产值计划，周密编制春节后复工达产专项方案，加强施工全过程动态管控，及时纠偏；针对重点项目要提前开展风险研判，完善应急预案，保障资源及时投入，确保项目推进高效有序。

　　三是树牢服务意识，深化共赢合作。要严格落实穿透式管理要求，主动加强与各方沟通，精准识别并响应诉求；要延伸履约服务链条，将项目打造为企业品牌展示与客户关系维护的重要载体。

　　四是压实责任担当，狠抓执行实效。两级总部要加强对项目的穿透式指导，推动管理重心下移、资源下沉，为项目履约提供坚实支撑；项目经理要坚守一线、靠前指挥，确保各项工作要求落实到岗，细化到工序。

　　五是严守安全底线，筑牢发展防线。要合理统筹春节前后生产安排，全面开展节前安全隐患排查，严格落实应急值守制度；春节期间停复工项目必须持续保持安全管控状态，严格执行复工“六到位”和审批“双签制”，实现安全生产“开门稳”。

　　六是统筹应急值守，保障和谐稳定。要严格执行领导带班和24小时值班制度，完善应急预案，强化应急准备工作；要扎实做好员工关怀慰问、舆情监测防范等工作，充分展现企业担当与良好形象。

　　会上，安全生产监督管理部宣贯了公司《深化分包安全管理工作方案》，工程管理部就春节停复工安排及一季度攻坚目标作具体部署，各分公司依次汇报目标任务分解、配套措施制定及推进计划，形成清晰可行的工作路线图。

　　公司副总经理、总工程师、质量总监贾学军，副总经理、安全总监吴鹏翔参加会议，公司总部大履约体系各部门负责人，分公司主要领导、相关部门负责人及项目履约体系管理人员分别在主会场和视频分会场参会。