7月25日，中建二局华中公司在汉召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2026年第二次工作会议（扩大）。公司党委书记、董事长白健出席会议，党委副书记、总经理丁柏林出席会议并讲话，副总经理、安全总监吴鹏翔主持会议，公司其他领导班子成员参加会议。

　　针对公司2026年下半年“安质环”工作，会议强调：

　　安全生产方面

　　一是认清严峻形势，坚持生命至上。深刻汲取行业内外事故教训，克服麻痹思想、侥幸心理，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一红线，保持公司安全“双零”态势。

　　二是严格制度执行，狠抓责任落实。抓牢安全生产责任制核心，全面践行“830”两清单管理要求，将安全责任层层压实、穿透至项目一线。

　　三是关注重点环节，严肃追责问责。持续开展“两个专项整治”和“四个专项治理”，坚持“四不两直”安全检查，从严督导整改，对整改不力、闭环不严、违规屡犯的从严追责问责。

　　四是补齐薄弱短板，确保风险受控。常态化组织新业务项目专项学习，严防新业态管理失控、安全风险外溢，严格落实“五有五必”要求，依托智慧安全平台实现风险管控全覆盖。

　　五是落实三防管控，做好应急保障。细化“防台、防汛、防暑降温”专项举措，严格执行防灾减灾救灾工作方案，充分发挥党员先锋模范作用，全力保障安全度夏、安全度汛。

　　质量管理方面

　　一是加强体系建设，提升专业基础能力。配齐配足质量管理人员，规范岗位履职标准，杜绝“兼任变代管”问题；围绕房建、基础设施等不同业务开展专项培训，提升一线人员专业能力。

　　二是严守制度底线，落实质量工作部署。严格落实上级各项管理制度、工作文件及专项整治行动部署，强化分包全过程质量约束管控，常态化排查所有项目质量隐患，从源头防范化解质量投诉与舆情风险。 

　　三是回归管理本源，推行精益现场管控。摒弃低效管理模式，做实做细现场基础管控，以工程实体质量为核心，抓实各项基础管理动作；两级总部靠前下沉指导帮扶，破解项目管控堵点、难点。

　　四是前置创优策划，打造企业质量品牌。项目开工前编制针对性强、落地性高的策划方案，全力推动工程一次成优；系统总结创优管理经验，打造标杆工程、培育创优团队，形成可复制推广的创优管理体系。

　　环境管理方面

　　一是打通制度执行末梢，确保要求直达一线。全面梳理现行管理制度，建立传达签收和抽考机制，对掌握不清、落实不到位的当场补课、限期整改，破除“部署即落实”惯性，确保全体管理人员掌握最新标准。

　　二是刚性约束分包管理，坚决纠正以包代管。将环保管控目标纳入分包考核，复核主要分包单位资质履约，对违规使用黑渣土车、擅自倾倒垃圾、伪造凭证等行为零容忍，坚决杜绝以包代管现象。

　　三是前移风险预警关口，筑牢事前防控防线。紧盯外部检查及信用中国风险监控，把风险识别触角延伸至各环节，引导项目树立“一叶知秋”敏感度，发现隐患第一时间上报处置，坚决防止小隐患演变为大问题。

　　四是紧盯扬尘固废重点，守牢合规经营底线。补齐上半年扬尘治理、建筑垃圾处置两大薄弱短板，严格执行建筑垃圾备案核准和转移联单制度，杜绝台账造假和违规倾倒，确保各项指标合规达标。

　　会上，公司安全总监作安全生产委员会工作报告，并对履约工作进行专题部署，质量总监和工程管理部经理分别作质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门正职，分公司领导班子，武汉营销专班、省域营销网点主要负责人，各项目经理等在主会场参会；公司总部部门副职，分公司总部部门负责人及以上人员，各营销网点，各项目部其他班子成员、部门经理在视频分会场参会。