12月27日，中建二局华中公司副总经理、安全总监吴鹏翔一行调研十堰市城区生活垃圾焚烧发电项目。

　　吴鹏翔一行深入项目作业一线开展安全生产带班检查，详细查看了项目的施工筹备进程，对施工现场的环境进行了实地察看，随后在会议室听取项目汇报，从工程概况、工期计划、重要招采、重要方案、安全生产、员工关怀等方面详细了解项目当前的进展和困难。汇报过程中，吴鹏翔与项目团队深入交流，并对后续工作提出要求：

　　一是要强化履约意识，以履约促经营。项目团队要主动担当，以工程总承包管理理念，从业主角度快速推进项目进展。项目班子要转变意识，做到“不等、不靠”，提前梳理各工序穿插时间点，编排全专业工序计划，根据计划合理组织资源，在保证安全的前提下，实现工期创效。

　　二是要识别安全风险，统一安全标准。项目要有高度的安全意识，按照安全管理规定动作进行全过程落实执行，要因地制宜，结合项目所处地理位置，做好防汛、防暴雨、防滑坡及防森林火灾等应急预案。

　　三是要做实项目策划，做强首次资源配置。分公司要牵头部署首次资源配置工作，明确项目管理标准和定位，划分各层级、体系负责配置的内容、时间节点，并完善项目招采计划。聚焦“策划深度”，提高项目实施策划的针对性，编制出技术可行、安全可靠、资源均衡、进度较快、经济合理的总体施工方案，重要方案公司提级指导帮扶。

　　四是要加强精细化管理，多举措降本增效。项目应对现场道路、围墙、临水临电等进行合理策划，做到“永临结合”，缩短施工周期，减少工程成本，在施工方案比选、招采等方面多思考，深挖掘。

　　五是要加强学习，熟悉施工要点。项目全体员工必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，并向同类型优秀施工团队进行对标学习，锻炼培养一批优秀专业人才，打造专业团队，提升企业在发电厂行业的品牌影响力。

　　公司工程管理部、科技质量部、安全生产监督管理部、湖北分公司相关负责人参加调研。