为深入贯彻局、公司2024年工作会精神，践行“品质保障、价值创造”核心价值观，强化科技创效思维，激发创效与经营活力，提高创效管理水平，提升精益建造能力，持续推进项目价值创造能力，1月20日，公司召开概算控制及基础设施大优化培训暨价值创造能力提升培训会，公司副总经理、总工程师贾学军，副总经理、基础设施分公司总经理杨德参加培训并授课。

　　培训中，杨德围绕基础设施项目策划与实施案例、项目商务管理内容与技巧等内容，传授项目盈利能力的管理经验及方法。贾学军围绕EPC项目设计、招采与施工高效融合，以及“大设计”理念，详细阐述设计概算控制要点与运用方法。董彦林围绕工程建设中面临的问题进行了讲解。

　　培训会后，与会领导和同事深受启发、意犹未尽，并形成共识：

　　一是提高思想认识，强化观念转变。面对新形势下的新任务、新挑战，突出迎难而上的拼搏精神，切实增强学习主动性、积极性、紧迫感，深刻领会本次培训的讲课内容，要坚持从实际出发，用理论来指导实践，通过实践丰富理论，切实做到学以致用、方法创新、成效突出。

　　二是持续开展学习研究培训工作。各分公司、项目深入落实公司年度工作会要求，聚焦桥隧、新能源、环保、机场等新型业务，以及房建工程机电、幕墙、钢结构等专业工程，制定符合分公司、项目发展需求的学习研究计划，通过“以考促培”，提升全员基础能力。

　　三是树立“大设计”理念，提高EPC管理实效。设计优化是产出设计创效成果的根本，聚焦项目设计策划、概算管控、精细审图、深化设计管理，采用EPC管理理念，建立实现全周期、全要素、全方位的项目管控机制，强化设计与施工、商务深入融合，多要素、全方面支撑项目高品质履约。

　　四是提高策划品质，提升价值创造能力。以项目全生命周期影响价值创造的关键要素为切入点，技术、商务、施工、招采深入融合，以合同清单为抓手，从技术引领、设计优化、品质提升、数据赋能、智能建造五个方面，依托公司专家库资源，多措并举，有效规避亏损风险大的内容，积极探索更为精益的策划与实践管理举措，践行“品质保证、价值创造”核心价值观。

　　两级总部履约、商务体系，各项目部代表现场参会，培训会另设29个视频分会场，主、分会场共计322余人参加培训。