1月23日，公司党委副书记、总经理白健，副总经理吴鹏翔一行调研武汉都市圈环线北段4标项目。副总经理，基础设施分公司总经理杨德陪同。

　　白健带队深入项目施工现场，先后对项目钢筋加工场、拌合站、实验室、首桩施工点等建设情况进行了现场调研，认真听取了项目整体工作汇报，详细询问当前重点难点问题和下阶段施工计划。他对项目当前工作表示肯定，希望项目勇于担当、主动作为，咬定节点目标不放松，全力推进项目建设。结合调研情况他提出建议：

　　一是提高政治站位，强化责任担当。六环线项目是公司的发展根基，是公司深耕湖北的重要载体，在分公司、公司，乃至局改革发展中战略意义重大，项目全体员工要牢记初心使命、扛起责任担当。

　　二是高标准严要求，推动提质增效。紧密围绕施工生产总体目标，以强有力的具体措施、更严格的建设标准，切实抓好项目建设各项工作，聚力实现项目管理标准化、合规化，全面冲刺年度各项任务目标。

　　三是聚焦工期进展，全力大干快上。项目全体人员要咬定建设任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，倒排工期、大干快上，不断提高生产效率，优化生产流程，切实提升安全质量管理水平，助推项目完美履约。

　　四是强化内外联动，做好沟通交流。通过统筹谋划、内联外学、学以致用等举措，以参会、参训、参观等方式组织员工“走出去”学习，加强与系统内外人员的交流沟通，努力把先进经验“学回来”，助推项目技术能力的稳步提升。

　　五是落实关键节点，实现超前谋划。提前梳理关键工期节点、关键征拆线路、关键验收工序、关键工作岗位等关键节点，全面做好各项施工资源的有效管理，抓好施工资源计划动态管理，做到精益求精、谋事在前。

　　六是塑强商务思维，确保指标锁定。全力提升在施项目过程确权率，以“开工即是结算”思维夯实过程资料，规范对资料的编制及归档工作，严控项目临工、临产、临机等临建成本，持续深化成本管控，做好降本增效工作。

　　七是用心服务员工，做好物资保障。以职工需求为导向，不断细化、优化职工服务，做好员工春节期间轮流休假及驻地、现场物资的安保工作。

　　公司办公室、商务法务管理部、工程管理部、科技质量管理部、安全生产监督管理部相关负责人，基础设施分公司领导班子参加调研。