1月24日，华中公司基础设施分公司在武汉召开2024年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和上级会议精神，总结2023年工作成绩，分析研判当前形势任务，谋划部署2024年重点工作。局总经理助理，华中公司党委书记、董事长彭治安，华中公司副总经理，基础设施分公司总经理杨德，分公司领导班子成员参加会议。

　　会上，基础设施分公司党委副书记、纪委书记、工会主席王燕传达上级会议精神，杨德作题为《踏平坎坷成大道 砥砺奋进拓新局》的讲话，基础设施分公司党委副书记、执行总经理何文汇作2024年工作报告。

　　彭治安强调，要始终牢记武汉六环线项目在分公司、公司，乃至局改革发展全局中的战略意义，这是最大的初心；要下大力气推动武汉六环线项目实现高品质履约，才能增强信心；要高标准做精做优武汉六环线项目并实现有效产出，才能凸显高质量发展决心。并代表公司党委，提出三点希望：

　　一是弘扬家园文化，筑牢思想之基。要同心共进，以团结凝聚发展共识；同频共振，以和谐汇聚奋进合力；同声共鸣，以诚信筑牢立身之本；同题共答，以拼搏实现基业长青。

　　二是强化战略意识，坚定必胜信念。要共绘企业梦想蓝图，不忘发展初心；紧抓政策叠加机遇，增强发展信心；保持干事创业激情，坚定发展决心。

　　三是拓宽思维格局，焕发实干精神。要旗帜鲜明去行政化，务实笃行共促发展；坚定不移担当作为，推动企业行稳致远。

　　杨德在讲话中表示，2023年分公司在公司党委的领导下，在分公司全体员工的共同努力下，取得了一定成绩，得到公司和社会的充分肯定。并从四个“聚力”，对2024年工作提出要求：

　　一是聚力文化强企，提升“梦想家园”凝聚力。要锚定“梦想家园”建设，将“家园”文化与推动市场营销、助力生产履约、塑强盈利能力等互融共促，筑好爱国爱企的大“家”；要打造“强企有我”阵线，为公司高质量发展凝聚人心，强化文化铸魂和教育引导，把职工力量凝聚到公司的中心工作上，搭建温暖职工的小“家”。

　　二是聚力目标攻坚，激发“企业家”战斗力。要强攻市场营销，扩大高质量发展空间；要强攻项目履约，筑牢高质量发展基础；要强化成本管控，提升高质量发展能力。

　　三是聚力战略引领，强化“指挥长”引导力。要坚持领域和目标不动摇，经营质量争做排头兵；要强化企业品牌建设，提升品牌美誉度和影响力；要持续推进“标准化”管理，提供坚强组织保障。

　　四是聚力治理效能，突显“当家人”管控力。要狠抓机构建设，坚持激发活力的授权；要狠抓队伍建设，优化绩效考核，选优配强项目班子，做好人才的可循环、可持续培训机制；要狠抓效率提升，夯实基础管理。

　　何文汇在工作报告中，全面总结了2023年工作成绩，分析了企业发展中存在的不足，并对2024年工作作出四项具体部署：要加强营销端源头管控，提升项目盈利能力；要塑强全过程管理，致力履约品质提升；要加强现金流管控，扎实推进降本增效；要加强党建引领，夯实组织建设。

　　会上，分公司其他班子成员还结合分管领域作专题报告。财务资金部、西南营销中心分别作专题报告，武汉都市圈环线北段4标项目负责人进行述职。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。分公司总部部门负责人及以上人员，各营销网点相关负责人，项目经理部班子、工区班子等共44人在主会场参会；分公司总部部门副职，项目经理部、工区部门负责人及以上人员，职工代表共77人在2个视频分会场参会。