1月27日，公司副总经理、安全总监吴鹏翔一行赴通修高速项目组织召开项目实施计划书评审会，评审会采用现场加视频参会形式。

　　上午，吴鹏翔一行深入施工现场，对项目混凝土拌合站、钢筋加工厂和桩基施工进行了检查，并详细了解了工地试验室运营情况。针对项目下一步工作开展他指出，一是要突出特色，打造亮点，创建品牌，做到人无我有，人有我优，人优我精；二是要做好职工关爱工作，优化后勤保障服务，增强员工归属感、幸福感，提升组织凝聚力，为推动公司发展提供持续动力；三是要高度重视征拆工作，积极对接地方政府、业主，实时跟踪工作进展，确保各项工作顺利推进；四是要做好维稳工作，提前摸排研判，妥善沟通处理，实时掌握分包、分供商动态，做好各项应对预案；五是要提前做好春节期间停复工准备工作，加强组织领导，协调资源调配，保障项目年后尽快复工达产。

　　下午，吴鹏翔组织召开通修高速项目实施计划书评审会，认真听取了项目实施计划书汇报，对项目策划工作和成果表示充分肯定，同与会人员进行深入探讨，并对项目实施计划书进一步完善提出三点要求：一是结合会议提出的建议修改完善，做好局评审准备；二是在修改完善过程中，要充分考虑指导性、可操作性和动态性，并突出项目管理的亮点；三是在项目建设过程中，对发现的问题和亮点要逐步完善到项目实施计划书中，形成长效机制。

　　公司商务法务管理部、工程管理部、科技质量管理部、安全生产监督管理部、湖北分公司、基础设施分公司相关负责人参加会议。