1月30日，公司副总经理、安全总监吴鹏翔一行到十堰垃圾焚烧发电项目开展节前带班检查。

　　吴鹏翔通过现场检查、听取汇报和座谈交流，全面分析项目当前存在的风险，提出解决方法，最后听取了项目实施计划书汇报。针对春节前后项目工作安排，结合近期全国火灾事故频发问题，吴鹏翔对项目下一步工作提出五点要求：

　　一是加强安全检查，筑牢安全底线。项目要做好消防风险和防高坠风险大排查大整治，严格执行公司防高坠“十项底线”安全管理措施，保障冬季施工安全；

　　二是加快回款管理，做好维稳工作。项目要加强与业主沟通，及时完成预付款回收，及时支付分供商工程款，确保年前维稳形势平稳可控；

　　三是梳理管控难点，做实项目策划。分公司要加大对项目的帮扶力度，编制总进度计划和招采计划，通过对现场重难点的梳理和方案比选，提高项目实施计划书的指导性作用；

　　四是强化成本管控，推进创效落地。项目要坚定信心，通过深度挖掘项目创效点，提高精细化管理水平，实现开源节流，扭转项目不利局面；

　　五是精心谋划复工，加快节后达产。做好节后复工安排，要提前与分包分供单位进行有效沟通，详细落实分包节后返回人员的数量、时间、交通路径，确保工人快速返场、快速准备、快速复工达产。

　　公司工程管理部、科技质量管理部、安全生产监督管理部，分公司相关人员参加。