2月1日，公司总经理、党委副书记白健赴基础设施分公司开展生产经营综合工作调研。

　　会上，公司副总经理，基础设施分公司总经理杨德做工作汇报，在随后的座谈交流中，白健与分公司领导班子成员、部门负责人深入交流，详细了解各项工作的开展情况。白健对分公司成立以来完成的制度建设、市场开拓、商务盘点、党建共建等工作予以充分肯定。针对下一步工作提出要求。

　　一是做好分公司五年规划。要强化战略思维、保持战略定力。综合考虑业务方向、现金流管控、人员规模管理、项目结算回款等因素，做到一张蓝图绘到底。

　　二是明确市场突破方向。要在做好六环线项目基础上，保持与当地国企的良好对接，全力推动后续项目落地；要拔高产品线，提升视野高度，扩大项目储备池，提高有效项目的跟踪；要做好营销人员专业技能培训，提升专业技能水平。

　　三是形成合规运营的闭环管理体系。要做好项目全周期的策划和确权，确保各环节完美衔接；要扎实做好安全、质量、舆情、信访、维稳等工作的闭环管理；要明确主要领导分工，以市场营销、工程履约等指标为导向，推动分公司高质量发展。

　　四是压实指标分解及考核机制。要不折不扣地完成公司下达的各项任务指标，制定明确的目标和计划，落实责任和分工，坚持结果导向，分公司薪酬要与考核结果相挂钩。

　　五是持续加强团队建设。要以凝聚团队合力为目标，开展团建活动；班子建设要持续自我加压，扎实推动融合；要做好人力资源管理工作，储备、培养业务能力过硬、专业性更强的人才队伍。

　　公司办公室、市场与客户管理部、商务法务管理部、工程管理部、安全生产监督管理部、党群工作部相关负责人参加调研。