2月26日，华中公司在武汉召开2025年商法体系工作会。会议全面贯彻落实局及公司2025年工作会精神，紧紧围绕局“价值创造能力提升”和“法人管项目”的各项工作任务，统筹部署华中公司2025年商法各项重点工作。公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官邓曙晖出席会议并讲话。

　　会议指出，2024年公司在商法体系人才培养，狠抓结算落实及风险治理，加强商务策划创效，强化供应链管理及诉讼案件管理等方面取得了较大成效。

　　会议强调，2025年，商法体系要重点围绕“法人管商法”，接续开展“四个专项治理”（结算治理、潜亏治理、风险债权治理、诉讼治理），提升业务管理能力，强化合规意识，持之以恒创效益，化风险。

　　要持续完善“法人管商法”体系。强化“法人管项目”意识，不断加强供应链管理部和五中心一平台建设，明确各层级商法管理职责，夯实两级总部管控和支撑项目的主体责任。同时，强化商法体系人才建设，开展更多的内外部培训交流，稳步提升自身的专业能力与管理水平。

　　要高效推进负效项目治理。针对潜亏、大额负流、风险债权、大额抵债资产处置的项目要有“钉钉子”精神，强化责任分解和担当，要发挥商务工作专班作用，加强过程支撑、创效策划和资源整合，加快风险去化。

　　要专注重大项目降本增效盈利建设。要从标价分离成果运用、过程成本稽核预警、变签索赔补偿动态管理、结算提前策划等方面，坚持做好成本管控，深挖结算潜力，提升盈利空间。

　　要前移风险防线加强诉源管理。开展风险项目季度排查，加强风险项目与起诉案件联动管理，提前开展案件策划；按季度宣讲典型案例，分析发案原因，深挖管理漏洞，补足管理短板，开展违规违纪问题排查，持续推动“以案促管”。

　　会上，由公司纪检审计部作警示教育，商务管理部作2025年商法工作报告，相关部门对供应链管理、五中心一平台、结算、潜亏治理、风险债权化解及诉讼工作进行专项部署。各分公司分别作商法体系工作述职，并对分公司发放2025年商法工作责任书。

　　会议采取主会场和视频分会场的形式召开，设1个主会场，24个视频分会场。公司商务管理部、法律事务部、供应链管理部、五中心一平台、纪检审计部相关人员，分公司领导班子、商务法务管理部、各项目领导班子和项目商务体系人员等311人参会。