2月24日，华中公司召开2025年科技质量工作部署会。会议全面贯彻落实局及公司2025年工作会议精神，统筹部署2025年度科技质量重点工作，聚焦局“改革、创新、发展年”工作主题，贯彻局“品质提升年”工作任务，健全“法人管项目”体制机制，以高品质履约能力提升，助力企业高质量发展。公司总经理、党委副书记白健，副总经理、总工程师、质量总监贾学军出席会议并讲话。

　　会议指出，2024年公司科技质量体系紧紧围绕着局“高品质履约年”主题，锚定公司“115”发展蓝图，践行“团结 和谐 诚信 拼搏”的家园精神，制定了“助力营销、协同履约、筑牢底线、支撑商务、服务发展”的基本工作思路，科技、质量、设计、信息化各板块、各项任务均稳步推进，取得了明显成效，为公司高质量发展贡献了力量。

　　会议强调，2025年，科技质量体系各层级要形成合力，进一步增强责任感和使命感，持续提高履约管理服务意识，不断夯实企业高效发展根基，全面完成“改革、创新、发展年”各项任务，为“十四五”规划顺利收官，“十五五”良好开局奠定坚实基础。

　　要持续强化科技支撑作用。做好设计管理，完善设计管理制度，落实设计下沉支撑，提升设计创效敏感度及主动意识。加大科技人才培养和科技成果转化，组建创新业务专家团队。持续提升方案编制水平，强化方案的综合指导性和经济技术性。

　　要着力提升科技创新水平。塑强科技服务支撑力，深化地方科技合作资源，提升科技创新对服务“7+3”新兴业务布局的支撑作用。大力发展新质生产力，构建公司“112+N”科技研发布局，形成系统化、标准化、可复制、易推广的科技成果链。更好发挥公司科技协会作用，推动相关科技研发课题立项，扩大公司科技影响力。

　　要持续夯实质量基础管理。严格落实局“三年质量提升行动”要求，守住“结构安全”底线，抓实“品质提升年”各项工作。确保“在施项目质量问题被信用中国通报或政府处罚为零，竣工项目质量投诉形成重大舆情为零”的双零目标实现。

　　会上，贾学军对公司下一步科技质量工作作出部署。一是科技管理方面，需强化能力提升，筑牢本领。要持续开展实施“三大战役”能力提升，夯实基础岗位并评选优秀五大员；强化标准化科技创效管理，落实激励兑现，依托科协平台加强AI技术研发应用。二是质量管理方面，需持续筑牢底线，防控风险。要施行网格化管理确保双零目标，深化风险治理消除渗漏隐患；打造标杆项目，提升企业品牌。三是设计管理方面，需树立设计创效思维，强化设计管理意识。要通过设计、采购与施工的前置融合，提升项目效益；充分利用好中建融合院以及局属兄弟单位等外部资源，助力项目实现高效创效。四是法人管项目方面，需提升强管控强支撑能力，做好支撑赋能。公司、分公司要制定专项清单强化管控，聚焦本质问题，持续加强全过程管理能力建设。

　　会上还发放了2025年公司科技目标责任书，质保金目标责任书。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开，设1个主会场，16个视频分会场。公司科技质量管理部、设计中心，分公司总工程师、质量总监、技术质量管理部、项目总工程师、质量总监及科技质量体系人员等240余人参会。