彭治安作总结讲话，并就具体工作提出要求：

　　一是明确目标，树牢信心，坚决完成全年任务。要坚持规模增长、质量提升及合规建设并重，坚决落实集团“两优两重”策略和局“7+3”新兴业务布局，确保完成全年目标任务。

　　二是健全体系，塑强团队，锻造高效营销铁军。要迅速建强营销队伍，打造“五好”人才队伍，要着力提升投标能力，组建专业投标团队，要有效发挥考核作用，充分激发营销队伍活力。

　　三是深耕市场，做精做细，践行“两优两重”策略。要增强区域深耕定力，坚持推进网格化营销，要深化新兴业务布局，服务新型城镇化，尽快谋划城市运营业务，服务江河战略，要科学选定主攻赛道，全力攻坚重大项目。

　　四是严明纪律，强化管理，切实筑牢营销底线。要严格落实集团和局各项营销纪律规定，有效规范市场营销行为，要加强风险防控体系建设，加强风险识别与评估工作，要加强合规管理工作，从源头把控项目承接质量。

　　彭治安为公司2024年度“营销先进单位”进行表彰，张波为公司2024年优秀营销项目和营销先进个人进行表彰。会上，还向各分公司和营销中心发放《2025年营销目标责任书》。

　　局投资部、市场与客户管理部、基础设施管理部相关负责人，华中分局相关负责人，公司领导班子成员，总部相关部门负责人，分公司领导班子、相关部门负责人，各营销中心负责人等共计47人参会。

　　18日上午，徐昌波一行还前往武汉都市圈环线北段4标项目开展带班检查，并召开调研座谈会。

　　在项目现场，徐昌波实地察看了智慧梁厂的智能化生产设备、信息化管理系统等，深入了解梁厂在生产工艺、质量管控、安全管理各项举措落实情况，并对梁厂在智慧化建设方面取得的成果予以肯定，同时就进一步优化生产流程、提升生产效率提出指导性意见。

　　在调研座谈会上，徐昌波听取了武汉都市圈环线、通修高速项目整体建设情况汇报，围绕项目推进过程中的难点问题、资源配置、下一步工作重点等展开深入交流。并提出三点要求：

　　一是要高标站位。深刻认识武汉都市区环线南段、北段、通修高速项目是局目前承接的规模最大的公路投资项目，是深度融入湖北省经济社会建设发展的重要切入点，是与当地政府、平台公司建立战略关系的关键纽带，意义重大。

　　二是要精细管理。锚定集团投资卓越项目目标，在项目全周期管理中，充分挖掘项目规模、体量、业态、技术等方面的潜力，全方位提升日常生产管理水平，推动投融管建实现深度融合、立体式发展，打造行业标杆项目。

　　三是要重视安全。始终将安全生产置于首位，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念。严格遵循集团、局及武汉当地部门的相关要求，强化安全管控。大力推进“智能化+安全”策划，精准把握网络信息触点，构建智能化安全管理体系，提升管理效能。切实落实安全隐患“日清零”工作机制，做到隐患排查无死角、整改治理无盲区，全力保障项目安全生产形势稳定向好。

　　局投资部、投资公司，公司安全生产监督管理部，分公司相关负责人及项目部相关人员参加调研。