近日,华中公司在汉召开2025年“科技活动月”启动仪式暨二季度科技质量工作推进会。会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神,紧密围绕局“1362”研发布局、“7+3”新兴业务布局,推进“改革、创新、发展年”各项工作任务,系统总结上半年成效与不足,研究部署下半年科技质量工作。公司副总经理、总工程师、质量总监贾学军出席会议并讲话。
会议对下阶段科技质量工作重点提出五点要求。
一是锚定新兴业务,赋能高端营销
要聚焦“三大工程”、城市更新等成长型业务,秉持“设计超前支撑”理念,在营销阶段提前介入项目策划;要强化技术投标体系协同,推动组建BIM动画团队并开展技能培训,打造高效优质的投标队伍。
二是深耕科技创效,提升体系价值
要助力价值创造能力提升行动,以科技赋能项目价值创造,推进方案创效、设计创效及临时设施标准化落地;要强化科技体系全流程价值管理,助力项目降本增效。
三是聚力创新产品,推进课题研发
要深化科技创新,激发基层技术人员活力,引导施工一线产出实用且具备产品化特质的成果;要提前规划成果产业化路径,瞄准“双碳”与智慧建造核心方向,优化科研布局,打造特色实用科技产品,走出一条具有华中特色的创新发展之路。
四是深化科技交流,赋能企业发展
要依托省科协平台,积极组织团队参与地方重大赛事,展现科技技术实力;要联合属地协会形成学术成果,推动重点课题立项;要承办行业交流大会,营造浓厚的创新氛围,提升公司影响力。
五是推进精益管理,坚守品质底线
要严格坚守“品质提升年”17条质量底线,落实网格化对接,实现质量“双零”目标;要围绕重要领域开展实操考试,提升质量管控能力;要聚焦渗漏治理,落实专项检查,保障结构安全与功能完好;要强化过程创优,全力攻坚质量年度目标,打造城市标杆工程。
会上,公司科技、质量体系分别对上半年工作进行了总结,对下阶段重点任务进行了部署;科技部作科技工作报告及“科技活动月”方案部署,质量管理部结合季节性施工做了相应的案例警示;各分公司作上半年科技工作情况汇报;相关项目就科技支撑项目价值创造作经验分享。
会上还对2025年上半年华中公司优秀施工方案进行了表彰。
此次会议设1个主会场,17个视频分会场。公司科技质量管理部,分公司总工程师、质量总监、技术质量管理部,项目部总工程师、质量总监及科技质量体系人员等140余人参会。