白健在讲话中指出，当前公司正处于转型升级、提质增效、攻坚奋进的关键时期，现金流是企业生存发展的生命线，是经营管理的底线，更是高质量发展的根基。公司上下要提高政治站位、强化大局意识，始终把资金安全、经营稳健、风险防控摆在首位，切实增强责任意识，要以更严的标准、更实的举措、更硬的作风、更铁的纪律，全面提升精益管理水平、风险防控能力和价值创造能力，坚决打赢经营提质增效攻坚战，为公司可持续高质量发展提供坚强保障。围绕“稳资金、控成本、抓结算、防风险”核心任务，他强调要抓深抓实四方面重点工作:

　　一是树牢底线思维，压实经营责任。要牢固树立“现金为王、效益至上”理念，把稳资金、控成本、抓结算作为首要任务，层层传导压力，确保企业稳健运行。

　　二是坚持问题导向，狠抓整改提升。要直面成本管控、结算滞后、资金盘活等突出问题，建立问题清单、明确整改时限、实行销号管理，举一反三完善管理机制，持续提升运营质效。

　　三是强化系统管控，严守合规红线。要健全项目全周期管控体系，严管合同签订、成本核算、款项支付等关键环节，坚决纠治未签合同先进场、成本数据不实等违规行为，筑牢风险防控屏障。

　　四是健全推进机制，强化执行落实。要推行专班推进、领导包保、奖惩挂钩，加快结算专项工作、应收账款清收、重点项目资金盘活等任务进度，以钉钉子精神抓落地、见实效。

　　丁柏林围绕落实会议精神，扎实做好二季度生产经营工作强调五方面内容：一是要紧扣稳经营、控风险、提效益、促落实工作主线，强化资金刚性管控，坚持以收定支、预算先行原则；二是要深化全过程成本管控，规范分包准入、招采流程及非生产性支出管理；三是要加快结算确权、清欠回款与存量资产盘活进度；四是要夯实合规管理，强化制度执行与风险防控；五是要推动工程、商务、财务高效协同，上下联动、齐抓共管，以闭环管理和刚性执行确保各项任务落地见效。

　　会上，商务管理部围绕一季度成本指标分析、法务进展、资产处置、结算推进等情况作专题汇报，财务资金部就4月份资金预算、收支计划、应收账款清收等工作进行通报；公司各体系分管领导分别作补充汇报。

　　两级总部班子成员、财务资金部、商务管理部、工程管理部负责人及相关管理人员参加会议。