7月25日，华中公司基础设施分公司在汉召开2024年年中工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团、局及公司2024年年中工作会会议精神，认真总结2024年上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。 

　　华中公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘兴军出席会议并讲话，华中公司副总经理，基础设施分公司总经理杨德作总结发言，分公司领导班子成员参加会议。

　　刘兴军表示，今年以来，面对严峻复杂的内外部形势，基础设施分公司干部职工上下一心、合力攻坚，为公司实现高质量发展辛勤工作，取得了一系列的成绩：党的建设扎实推进；优质履约持续提升；总部引领持续加强。

　　并代表公司党委，提出三点希望：

　　一是强化党建引领，激发发展动能。全力提升党建价值创造；以党建引领激发市场活力；夯实改革发展人才支撑；营造风清气正干事氛围。

　　二是弘扬家园精神，筑牢思想根基。重团结讲和谐，凝聚基业长青的发展共识；塑诚信展拼搏，锤炼攻坚超越的奋进品格。

　　三是把准战略方向，塑强核心竞争力。坚持全员营销，加大攻坚力度；坚持提质增效，打造盈利文化；坚持苦练内功，塑强履约口碑。

　　杨德作题为《躬身求实，行稳致远 以奋进姿态推动企业高质量发展》的总结讲话。他表示，上半年，分公司各项工作在公司领导关注、支持及分公司全员的共同努力下，取得了一定成绩。

　　杨德强调，分公司上下要客观、细致地审视上半年的发展成效。对照发展差距，保持高品质履约的总基调贯穿始终，并提出六点工作要求：

　　一是坚持抓整改，破解难题见成效。要以扎实有效的工作措施统筹推进巡视整改，确保关键措施整改到位；同时，力争一年内机构提档升级。

　　二是坚持攻市场，深化营销寻突破。多措并举，深挖市场需求，持续加强市场调研和领域深耕，坚持“两聚焦”、做到“两围绕”；内外兼修，打造强力内核，强化结果导向，提升实战“硬功夫”。

　　三是坚持重履约，全力保障稳增长。坚持以工期管理为主线；坚持项目建设策划先行；坚持“法人管项目”理念。

　　四是坚持稳盈利，精益管控防风险。抓好前端策划工作，实现项目全过程的增收创效和降本增效，构建一支精简高效的项目商务团队和管理后台。加强过程成本管控，科学合理调配人力、物力、财力等资源，确保资源高效利用；加大商务资料整理与检查的力度。

　　五是坚持提效能，多维发力促发展。塑强队伍建设；优化绩效考核；抓好专业人才培养工作。

　　六是坚持强党建，多方联动添活力。加强党的建设，建强健全战斗堡垒；强化职工关怀，构建干事创业氛围；做好“党建+”模式，形成联动发展格局。

　　分公司党委副书记、执行总经理何文汇在工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出六项具体部署：一是敢于刀刃向内，压实巡视整改责任。二是加大营销力度，全力冲刺合同额目标。三是坚持高品质履约，以现场促市场。四是加强资金管控，提升盈利水平。五是坚持深化改革，提升治理效能。六是强化党建引领，提升支撑水平。

　　会上，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席王燕传达了华中公司2024年年中工作会议精神并作典型案例通报。

　　武汉都市圈环线北段4标项目二工区经理王恒作劳动竞赛经验交流。武汉都市圈环线北段4标项目高翔宣讲一工区副征拆经理张泽伟先进事迹。 

　　与会领导为分公司2024上半年度“担当有为，超越之星”颁奖。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。分公司领导班子、部门副职及以上人员、各营销网点相关负责人；六环线项目相关负责人等共126人在主分会场参会。