7月27日，华中公司湖北分公司在汉召开2024年年中工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实局及公司2024年年中工作会议精神，总结2024年上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。

　　分公司党委书记、总经理赵国玉出席会议并作年中工作报告，分公司党委副书记、执行总经理李纪昕主持会议并传达华中公司2024年年中工作会议精神。 

　　会议指出，今年以来，分公司党委始终坚持党的全面领导，坚定贯彻执行局及公司党委的决策部署，以明确的战略目标，助力“115”发展蓝图。分公司上下聚焦局“高品质履约年”主题和“稳增长、降负债、保安全”核心任务，紧紧围绕公司“强攻市场营销突破，优化企业现金流，强化体系联动，提升稳健运营能力”的发展主线，致力“七大提升”。

　　赵国玉在工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了分公司发展存在的不足，对下半年工作作出七项具体部署：

　　要致力高质高效抓实巡视整改工作。坚持以落实整改工作为总牵引，联动部门、贯通上下，一体推进国企改革深化行动、“六专行动”、“三大治理”等各类整改提升工作，确保整改成果经得住推敲。

　　要致力高端营销突破能力提升。解放营销思路，注重短长结合，狠抓“短平快”项目，力促快接快干；加大区域深耕力度，扩大营销辐射面；做稳做透客户深耕，加深与各优质新兴产业客户的对接联系；打造核心产品线，积极开拓新业态，狠抓项目落地；优化营销体系建设，完成投标中心建设。

　　要致力“法人管项目”能力提升。完善“法人管项目”体制机制，夯实“大履约”体系；全力推进产值收入快速增长，实现新中标项目“快开快干”,力推在建项目“满产超产”，做到收尾项目“速战速决”,保障缓建项目“稳扎稳打”；加大项目支撑和纠偏力度，强化总部后台支撑，做好技术支撑服务。

　　要致力价值创造能力提升。坚决强化过程确权，全力推动结算落地；持续打造低成本建造能力，完善“五中心一平台”功能及作用；落实全阶段商务策划管理，精益过程成本管控；注重新业态成本管控，重点加大基础设施类业务培训力度；严控分包引进，做大优质单位合作份额。

　　致力运营保障能力提升。强化过紧日子的思想，降低现金支付压力，塑强低成本运营竞争优势；持续攻坚“三大治理”，加大潜亏、负流、诉讼风险项目治理力度；持续攻坚民营地产风险债权化解，持续攻坚抵债资产清理，压实“抵房配资”支付模式，积极探索分包融资合作模式及市场化合规处置方式，加速存量资产清理，加快推进催收回款。

　　致力体系治理能力提升。持续强化总量管控，推进富余人员分流，确保人员合理进出，实现产能最大化；持续强化人才培养，强化后备人才储备及人才引进；持续强化绩效考核的客观性，刚性运用绩效考核结果；持续做好保密管理。加大保密宣传力度。

　　致力党建引领能力提升。抓好党风廉政建设，压实主体责任；纵深推进“六个专项行动”；完善组织建设，开好开实分公司全体党员大会；依托重点项目，打造宣传“主阵地”；抓好教育监督，标本兼治筑牢防线。

　　此外，强调了要高压严管抓细安全质量管理；高度重视信访维稳及舆情管控。

　　会上，分公司签订了《完工结算责任书及潜亏项目专项治理目标责任书》。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。分公司领导班子；分公司总部部门正、副职及以上人员；各项目经理、党支部书记、商务经理在主会场参会。分公司各项目部相关人员，共116人在20个视频分会场参会。