就做好下阶段履约工作，会议强调，要深化“以客户为中心”的服务理念，深刻认识客户服务的重要性，构建与业主的多层级常态化沟通机制，深入了解业主需求，分级分类提升客户服务；要强化首次资源配置，做好项目履约管理“画像”，以业主需求和项目定位为导向，精准匹配管理团队和生产资源，最大化发挥资源效能；要激发团队活力，进一步完善激励机制，合理化做好支撑和服务，营造干事创业的良好氛围，推动项目优质高效履约。

　　会上，局工程管理部、质量管理部、安全生产监督管理部、科技部分别作2025年复工检查专项通报；局工程管理部通报一季度关键指标完成情况；一公司、三公司、华中公司、中建中环、中建电力分别围绕光伏项目、抽水蓄能项目、公路项目、风电项目以及后台支撑作管理经验分享。

　　期间，与会人员集体观摩了武汉都市圈环线北段4标项目智慧展厅、智慧梁场、新洲西高架桥等展示区，深入了解项目在精益建造、技术创新、绿色施工等方面的先进做法和建造经验。该项目是中建二局以股权投资带动总承包模式参与投资建设，作为武汉都市圈环线高速公路黄陂至新洲段中施工线路最长标段，项目建成后，对加快武汉都市圈建设，打造武汉都市圈“1小时通勤圈”核心架构有着重要意义。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。局相关部门负责人及以上人员，局属各二级单位主管履约副总经理、总工程师、安全总监在主会场参会，各二、三级单位有关负责人等在视频分会场参会。