二是执行“两个清单”，完善安全运行制度体系。要根据局发布的“两个清单”快速完善公司安全管理制度体系，通过层层抓落实推进“两个清单”的逐级分解细化，确保穿透落实到项目一线。

　　三是加强专业支撑，夯实安全管理履职能力。要切实按照《“注安”率提升方案》时间线推进，今年提升至40%以上；要加强重大事故隐患溯源分析，对整改不力的严肃追责问责；要切实将分包单位纳入总包体系，执行“等同化”管理。

　　四是落实“双控”机制，做到关口前移超前防范。要持续落实五项危险作业“包保”到人，严格实施网格化责任分区和“派工制”管理；要把握有限空间作业关键环节，严格落实安全生产规定动作，扎实做好“三防”安全生产工作，确保安全有序施工，坚决杜绝安全事故发生。

　　五是强化平台应用，提高“两危”“三违”管控质效。要坚持用好中建智慧安全平台，强化“两危”作业运行管控，减少违规管理、违章作业和违反劳动纪律等“三违”行为。

　　质量管理方面

　　二是守住品质底线，保证质量双零。要严格落实局 “三年质量提升行动”，守牢 “结构安全” 底线，推进 “品质提升年” 任务及渗漏 “双零” 治理，对重点项目实施网格化管理，针对特殊状态项目制定预案，关注保交楼等项目交房环节，确保实现质量 “双零” 目标。

　　三是推进精益管理，夯实质量成本。要认真执行集团和局相关要求，做实精益建造与质量成本管理以提质增效，建立质量成本 “数据库”，树立全过程、全产业链及全维度质量精益管理意识，践行价值创造理念。

　　四是聚焦风险管理，提升均质水平。要严格质量风险控制点验收机制，提高风险控制与工期计划匹配性，提升预控能力，开展特定气候风险排查及桩基等专项整治，应用相关工艺标准以提升质量均质化水平。

　　五是强化品牌建设，优化创优管理。要坚持 “创优必创效”，推动创优从重结果转向重过程以保障一次成优，树立口碑意识，塑造良好质量口碑，推动 “好房子” 标准深入人心，申报专家库，打造标杆以铸造质量品牌。

　　二是狠抓风险防控，提升本质环保水平。环保合规是赢得未来市场信任和塑造核心竞争力的关键，新项目刚性手续必须100%依法办结，基础设施项目要严控采砂、取水、排污等关键风险；要严把合作方入口关，以约束性协议将高标准贯穿产业链，杜绝“以包代管”等行为。

　　三是培育全员文化，构建长效治理机制。领导干部要以身作则，将环保成效作为核心硬指标；全体员工要树牢风险意识，通过常态化演练提升应急能力；要大力宣传公司守护生态、建设美丽中国的贡献，让每位员工成为绿色形象守护者。

　　会上，公司安全总监、质量总监、工程管理部经理分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门正副职，分公司领导班子，各营销网点负责人，各营销小组负责人，各项目经理、党支部书记等在主会场参会；分公司总部部门负责人及以上人员，各营销网点，各项目部其他班子成员、部门经理在视频分会场参会。