全力盘活资产，存量资源转化为发展增量。公司扎实开展存量资产“大起底、大盘点、大优化”工作，印发《存量资产盘活专项行动方案》，对各类存量资产现状进行全面摸排梳理，建立台账清单。针对重点盘活资产，逐笔明确责任主体、细化推进举措，锚定年度处置目标，形成“一资产一方案、一房源一责任人”的闭环管理机制。强化统筹协调力度，将抵债资产去化处置进度纳入月度资金预算会议通报范畴，层层压实项目清理处置责任，定期跟踪督导推进情况，有效优化资产结构，补充经营现金流。

　　深化科技创效，源头降本潜力充分释放。公司着力构建并强化科技创效管理体系，确保科技与设计的核心驱动作用落到实处。全年实现科技创效率4.58%，设计优化率3.04%，其中EPC项目设计优化率4.49%。通过对武汉都市圈环线北段4标段项目实施精准指导，推动其全周期创效率跃升至8.48%。

　　强化风险防控，切实守住企业“钱袋子”。公司加强法律风险前置管控与合同全过程管理，在案件处置中精准施策、全力减损。全年减损金额占被诉标的额比例达25%，远超年度指标，有效避免经济损失。

　　推动履约增效，避免延误就是节约。公司持续强化项目策划与节点管控，项目管理质效显著提升。一级节点按期完成率从96.9%提升至99.4%，项目策划执行率从93.3%提升至95.6%，首次资源配置匹配率从83.66%提升至94.05%。多个重点项目实现提前完工，从根本上减少了因工期延误导致的成本损耗。

　　坚持多措并举，助力降本增效落地见效。一是推动资源共享，实现集约利用。建立总部与分公司会议室设备共享机制，节约设备购置费用；搭建跨项目视频会议设备调拨平台，进一步提高资产利用率。二是深化数字化转型，赋能管理提效。全面推行无纸化审图，图纸打印量同比压降10%；安全生产领域应用“中建智慧安全”平台，实现隐患排查整改线上闭环，流程效率提升约60%。三是培育节约文化，营造浓厚氛围。充分利用办公区、食堂、微信公众号等宣传阵地，通过视觉覆盖、主题宣传等多种形式，持续宣导节约理念，让“厉行节约 勤俭办企”逐渐成为全体员工的行动自觉和文化基因。

　　未来，华中公司将继续锚定“厉行节约 勤俭办企”不动摇，以更大决心、更实举措，推动节约理念更深层次，融入企业管理与实践，为公司实现“十五五”高质量发展良好开局，注入强劲绿色动能。