会议指出，节后返岗第一天召开此次会议，旨在第一时间贯彻落实局党委最新部署、第一时间谋划推动新一年各项改革发展工作，旗帜鲜明彰显抢开局、稳增长、谋发展的坚定决心。总部干部职工要以崭新姿态、务实作风，为全年任务目标乃至“十五五”高质量发展开好局、起好步。

　　要凝聚思想共识，以更高站位把握总部能力作风建设的时代要求与战略意义。一是加强总部建设，关乎战略落地与目标实现，总部作为“战略指挥部”和“作战司令部”，必须高效精准传导公司党委“115”发展蓝图，为应对市场挑战、实现战略目标提供核心支撑。二是加强总部建设，关乎团队士气与组织活力，总部作为“火车头”，其精神状态和工作标准具有示范导向作用，唯有率先垂范，才能激发全员奋斗激情，形成“头雁领飞、群雁齐追”的生动局面。三是加强总部建设，关乎企业形象与长远发展，总部是对外“首要窗口”和对内“形象标杆”，其管理水平、专业水准直接影响公司信誉口碑，必须作为重要形象工程抓实抓好。

　　要直面现实挑战，以刀刃向内精神检视总部能力作风建设中的短板与弱项。一是思想意识与高质量发展还存在差距，要将“要做就做到最好”的工作理念固化于心，树牢“身在兵位，胸为帅谋”的意识，强化超前谋划、靠前服务、主动破题的行动自觉，切实提高工作主动性、时效性。二是能力素质与高质量发展还存在差距，要加强自身学习，提升对新知识、新政策、新技术的消化吸收和创造性运用能力。三是工作作风与高质量发展还存在差距，必须转变工作作风，端正工作态度，坚决杜绝形式主义、官僚主义，发扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统，带头践行超越文化、弘扬家园精神，营造风清气正、务实担当的干事创业氛围。

　　要扛牢使命担当，在奋力实现全年任务目标中切实提升总部引领发展效能。建设政治强、作风硬、本领高、服务优、形象好的模范总部，要努力争当“四个示范表率”。一是要争当统筹引领的示范表率，强化执行力建设，深入贯彻上级党委决策部署，带头落实“115”发展蓝图，弘扬“马上就办、办就办好”的作风，不折不扣落实好全年任务目标要求。二是要争当能力过硬的示范表率，聚焦营销突破与盈利提升，强化专业能力和协同协作，前瞻防范各类风险，完善选人用人机制，形成能上能下、人尽其才的动态管理格局。三是要争当用心服务的示范表率，牢固树立“服务基层、服务一线”的鲜明导向，锤炼严谨细致作风，深入推进“我为群众办实事”，深度摸排基层急难愁盼问题，切实为基层减负赋能。四是要争当弘扬正气的示范表率，严守法律法规和中央八项规定精神要求，大力弘扬企业家精神和“团结、和谐、诚信、拼搏”的家园精神，严守规矩不逾底线，筑牢拒腐防变思想防线，当好良好政治生态和企业文化的建设者、维护者。

　　公司领导班子成员，总部各部门负责人及总部全体员工共计89人参会。